| 主講老師： | 林俞丞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-25 11:06 |
【課程背景】
你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復(fù)雜
3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
【課程對象】高層、部門管理者、核心骨干
【課程時間】2天—3天
【課程人數(shù)】以部門為單位劃分小組（每組5-8人）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
2.令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落地流程；
3.令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案；
【課程優(yōu)勢】
1、以最先進的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識；
3、工作坊現(xiàn)場學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動方案；
【課程大綱 】
第一模塊：關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的必要認(rèn)知
1、什么是戰(zhàn)略？
2、為什么要制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為行動計劃？
第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊實施
第一步：戰(zhàn)略澄清與價值主張研討
1. 由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布某年的經(jīng)營目標(biāo)，并接受提問，給予解答
2. 以開放空間的形式進行利益相關(guān)者價值主張的匯談
第二步：解讀戰(zhàn)略——讓核心團隊理解戰(zhàn)略
1．導(dǎo)入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計分卡
2．欣賞式探詢：解構(gòu)戰(zhàn)略愿景
3． 團隊共創(chuàng)：通向戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
4．輸出結(jié)果，戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第三步：戰(zhàn)略連接——讓核心團隊成員找到各自的戰(zhàn)略位置
1．導(dǎo)入戰(zhàn)略地圖框架
2．明確各部門在戰(zhàn)略推進發(fā)揮的作用和要做的工作
3．輸出結(jié)果：戰(zhàn)略地圖
第四步：戰(zhàn)略分解——把戰(zhàn)略目標(biāo)變成KPI指標(biāo)
1. 運用平衡計分卡設(shè)定目標(biāo)
2. 從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KSF）
3. 從關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4. 財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度KPI指標(biāo)的設(shè)定要點
案例分析
第五步：戰(zhàn)略深探——各部門結(jié)合自身工作分分析重點與必須協(xié)作克服的障礙
1．力場分析
2．確定重點和需協(xié)作解決的障礙
3．形成職能戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第六步：關(guān)建策略
1、 問題分析與解決方法導(dǎo)入
2、 明確關(guān)鍵成功要素與阻礙
3、明確關(guān)鍵障礙的責(zé)任方與協(xié)作方
4、形成完整戰(zhàn)略地圖（各職能部門的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工作，并厘清協(xié)作關(guān)系）
5. 列出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，針對關(guān)鍵成功因素和每個阻礙制定應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級
第七步：行動計劃
1、同一標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計
2、行動計劃制定
第八步：績效合約與指標(biāo)
1、導(dǎo)入指標(biāo)設(shè)計的方法
2、設(shè)計績效合約的格式
3、輸出績效合約和指標(biāo)
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