新經濟時代的企業(yè)變革管理

課程背景：

未來就在今天，只是不均勻的分布?。?！

移動互聯(lián)時代來了，移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來商業(yè)的新操作系統(tǒng)，所有的商業(yè)都將運行在這個操作系統(tǒng)上，運行在移動智能終端上。移動互聯(lián)網(wǎng)不是技術，不是工具，不是試驗田，移動互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場，是新跑道，是未來所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運行平臺。

移動互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式，而是深刻的改變著我們的生活，他會時時刻刻滲透到我們生活的每一時、每一刻、和每個角落。在這種情況之下，人們的生活方式變了，思維模式和認識世界的方式變了，甚至人們的價值觀也在慢慢變化，過去企業(yè)賴以生存的基礎發(fā)生了根本性的偏移，甚至傳統(tǒng)經營理論和管理理論賴以存在的基礎都已不在的時候，企業(yè)家們，你準備好了嗎？

應對不可預知的未來，所有的企業(yè)，每一個企業(yè)家只有一種選擇——變革！唯勇于變革才可生存，唯變革才能突圍，但是“不轉型等死，轉型找死”的魔咒就在眼前，要想變革絕非那么容易，變革失敗的幾率甚至超過成功的幾率

成功變革的關鍵要素是什么？如何才能推動變革成功，提高變革轉型的成功率？林俞丞老師的《變革管理課程》能夠給你一個比較完整的答案

培訓受眾:

 企業(yè)董事長、總經理、副總經理以及高層管理人員或中層管理者

課程收益：
在最短的時間內準確了解變革領導力的核心要素

了解變革的意義和變革的流程

能夠引導團隊認識變革、理解變革、擁抱變革

學會有效管理變革，降低變革期震蕩

能夠在變革中妥善處理各種突發(fā)問題

困難時期，能夠通過對變革的管理把企業(yè)帶入新生

課程大綱：

一、唯變革才可應對新常態(tài)

1、唯變革才能引領新時代

2、VUCA時代，變革成為組織日常行為

3、哪些因素導致企業(yè)產生變革動機

4、討論：你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解

二、認識變革：

1、企業(yè)變革的影響，變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；

2、企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)

3、變革失敗案例分析，尋找企業(yè)變革的成功要素

4、變革對激活組織的意義，變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益；

5、變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點

6、如何將企業(yè)管理體系建設規(guī)劃與變革管理有機結合；

三、成功變革的關鍵

1、成功變革管理的關鍵要素

2、成功變革的四大決定因素

3、變革成功的七條成功原則

4、SUCCESS方法

1、變革阻力分析。

四、變革項目管理

1、企業(yè)變革項目管理的主要方法

2、變革項目的風險因素及需要注意的事項

3、企業(yè)變革中的計劃管理

4、依賴影響分析：掌握變革管理和變革項目的依賴關系分析

五、變革管理框架

1、變革管理框架

企業(yè)變革管理的框架

變革管理模型

2、變革管理組織

企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能

各種組織形式的利弊

互動：企業(yè)變革組織的建設研討

3、變革中的流程管理

流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義

如何將變革的技術和流程技術有機集合起來，并通過流程有效實施

4、變革管理要素

變革管理框架中各個要素的管理

實際演練和案例分析教會學員具體應用

利益關系人分析方法

5、變革收益管理——變革項目收益評估技術

六、變革成功的基本流程

1、啟動——關鍵在于打造共識

（1）破冰——營造變革氛圍

（2）設計變革藍圖

（3）溝通，傾聽大家心聲

（4）傳播變革愿景

（5）達成一致共識

（6）成立變革管理組織

2、設計——拿出執(zhí)行性方案

3、落地——拿到短期成果

4、優(yōu)化——對方案進行升級

5、固化——形成新標準、新流程、新規(guī)范

6、文化——改變思維和植入新范式

七、成功變革的八個步驟

1、企業(yè)變革曲線

2、對于變革的托德分析

（1）步驟一：增強緊迫感?

（2）步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）

（3）步驟三：設計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結構圖）

（4）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）

（5）步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）

（6）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）

（7）步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）

（8）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅動力）

3、案例：三星的變革

4、總結成功變革的八個步驟