公司治理與案例分析

課程收益

2 了解公司治理框架體系及原則

2 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則

2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和運作

2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則

2 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求

2 掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制

2 掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實務(wù)

2 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

2 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團(tuán)、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團(tuán)、云南投資、一機集團(tuán)

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理框架體系

n 公司治理的原則

n 公司治理法律法規(guī)體系

模塊二  股東與股東會（股東大會）

n 股東的權(quán)利

n 股東的義務(wù)

n 股東會（股東大會）議事規(guī)則

? 股東會（股東大會）職責(zé)

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）的通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

【案例分析】幾個小案例

模塊三  董事與董事會

n 董事的任職資格與選聘程序

? 董事的任職資格

? 董事的選聘程序

n 董事的權(quán)利與義務(wù)

? 董事的權(quán)利

? 董事的義務(wù)

n 董事會議事規(guī)則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責(zé) 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

n 董事會專門委員會

? 戰(zhàn)略委員會

? 審計委員會

? 提名委員會

? 薪酬委員會

【案例分析】幾個小案例

模塊四  監(jiān)事與監(jiān)事會

n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序

? 監(jiān)事的任職資格

? 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)

? 監(jiān)事的權(quán)利

? 監(jiān)事的義務(wù)

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

? 監(jiān)事會的組成

? 監(jiān)事會的職權(quán)

? 監(jiān)事會主席的職權(quán)

? 監(jiān)事會會議的召開

? 監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

模塊五  中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

n  “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

n 中央企業(yè)董事會工作規(guī)則

模塊六  高級管理人員

n 高級管理人員的定義

n 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)

n 高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)

n 高級管理人員的激勵機制

? 高級管理人員的激勵機制的界定

? 高級管理人員的激勵機制的主要類型

n 高級管理人員的約束機制

? 高級管理人員的約束機制的界定

? 高級管理人員的約束機制的主要類型

【案例分析】幾個小案例

模塊七  信息披露與投資者關(guān)系

n 信息披露

? 信息披露的內(nèi)涵

? 信息披露的原則

? 信息披露的形式

? 信息披露實務(wù)

n 投資者關(guān)系

? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵

? 投資者關(guān)系管理的主體

? 投資者關(guān)系管理的對象

? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容

? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容

? 投資者關(guān)系管理的方式

【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理

模塊八  集團(tuán)管控與公司治理

n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

? 股東會/股東大會職責(zé)

? 董事會職責(zé)

? 監(jiān)事會職責(zé)

? 經(jīng)理層職責(zé)

n 母子公司法人邊界與再授權(quán)

? 母子公司法人邊界

? 再授權(quán)

n 集團(tuán)權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控

? 職責(zé)體系劃分

? 權(quán)限體系劃分

? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

? 再授權(quán)體系下的控制路徑

n 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系