企業(yè)上市后的管理與運作

課程收益

2 掌握企業(yè)上市后管理與運作的調(diào)整要點

2 掌握上市公司治理的調(diào)整重點

2 掌握上市公司規(guī)范運作的調(diào)整重點

2 掌握上市公司資本運作方法

2 掌握上市公司市值管理方法

2 掌握管理與運作需要調(diào)整的其他方面

2 課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：淮北礦業(yè)、一機股份、陽光電源、石化機械、嘉化能源、江山化工、廣電運通、山東黃金、瀚藍環(huán)境、粵電力

課程大綱

模塊一  企業(yè)上市后管理與運作的調(diào)整要點

n 中國多層次的資本市場

n 企業(yè)上市后管理與運作需要調(diào)整的范圍

n 企業(yè)上市后為什么在管理與運作方面需要調(diào)整

n 企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整

【案例分析】

模塊二  上市公司治理

n 現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問題

n 控股股東、實際控制人行為規(guī)范

n 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制的重要性

? 內(nèi)部控制是風險管理的第一道防線

? 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分

? 部控制存在的3大問題

? 內(nèi)部控制手冊的編制

n 如何健全公司治理水平

【案例分析】

模塊三  上市公司規(guī)范運作

n 規(guī)范運作基本要求

n 資金占用方式及解決辦法

n 違規(guī)擔保方式及解決辦法

n 如何規(guī)范運作（10個方面）

? 確保上市公司的獨立性

? 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范

? 發(fā)揮獨立董事的作用

? 嚴禁同業(yè)競爭

? 規(guī)范關聯(lián)交易

? 嚴禁資金占用

? 嚴禁違規(guī)擔保

? 無重大違法違規(guī)

? 募集資金管理規(guī)范運作

? 信息披露規(guī)范運作

【案例分析】

模塊四  上市公司資本運作

n 資本運作形式

n 上市公司資本運作優(yōu)勢

n 股權投資項目

? 風險識別（6大風險）

? 風險管控（8大核心風險管控措施）

? 談判技巧（5個階段的談判技巧）

n 并購項目

? 風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）

? 風險管控（8大核心風險管控措施）

? 談判技巧（4個階段的談判技巧）

【案例分析】

模塊五  上市公司市值管理

n 市值管理基本思路

? 提升內(nèi)在價值

? 資產(chǎn)運作與資本運作聯(lián)動（產(chǎn)融結合）

? 價值創(chuàng)造——傳播——實現(xiàn)

? 強化4R關系管理

n 價值創(chuàng)造管理

? 價值創(chuàng)新溢價（解決客戶痛點或行業(yè)痛點）

? 價值鏈高端溢價（進入產(chǎn)業(yè)的高端/微笑曲線的兩端）

? 主業(yè)溢價（商業(yè)模式溢價）

? 資源溢價（壟斷資源、稀缺資源、現(xiàn)金資產(chǎn)管理）

? 資產(chǎn)配置溢價（整體上市、資產(chǎn)證券化）

n 價值傳播管理

? 投資者偏好溢價

? 股權激勵溢價

? 信息披露/整合營銷溢價

? 公司治理溢價

? 企業(yè)文化溢價

n 價值實現(xiàn)管理

? 資產(chǎn)運作溢價

? 資本運作溢價

? 股東市值維護

? 股權融資管理

【案例分析】

模塊六  管理與運作需要調(diào)整的其他方面

n 財務與會計

? 三大核心

? 如何提升財務管理水平

n 企業(yè)戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因

? 戰(zhàn)略的6大核心

? 實現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑

? 成功戰(zhàn)略的判斷標準 

n 核心競爭力

? 什么是核心競爭力

? 獲得核心競爭力的3大方法

n 管理團隊

? 管理團隊調(diào)整的必要性

? 管理團隊調(diào)整的5大方法

【案例分析】