思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用

  什么是思維導(dǎo)圖

1. 思維導(dǎo)圖的起源與應(yīng)用

n 思維導(dǎo)圖的起源

n 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

2. 思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用

n 思維導(dǎo)圖&學習筆記

n 思維導(dǎo)圖&會議紀要

n 思維導(dǎo)圖&工作計劃

n 思維導(dǎo)圖&職能梳理

模塊練習：

識別信息中的事實、觀點以及結(jié)論

拆字說思維導(dǎo)圖

1. 思維導(dǎo)圖-“思”

n 思考的方式

2. 思維導(dǎo)圖-“維”

n 思考的維度

3. 思維導(dǎo)圖-“導(dǎo)”

n 思考的方向

4. 思維導(dǎo)圖-“圖”

n 思考的路徑

思維導(dǎo)圖與“我”

1. “我”的個人信息

n 基本信息

n 技能信息

2. 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

n 我的兩個疑問

n 我如何應(yīng)用

  大腦

如何加工信息

1. 大腦接收信息的原則

2. 大腦整理信息的規(guī)律

3. 大腦發(fā)送信息的邏輯

模塊練習：

小組討論日常自己經(jīng)常使用的思維方式，那些思維幫助到了自己，哪些思維阻礙了自己發(fā)展

思維障礙

與障礙突破

1. 慣性思維

n 慣性思維優(yōu)劣勢

n 慣性思維突破-左腦&右腦

2. 線性思維

n 線性思維優(yōu)劣勢

n 線性思維突破-深度&廣度

3. 從眾思維

n 從眾思維優(yōu)劣勢

n 從眾思維突破-發(fā)散&收斂

4. 本位思維

n 本位思維優(yōu)劣勢

n 本位思維突破-全局&細節(jié)

思維障礙

的形成根源

1. 限制性信念

n 12條限制性信念認知

n 限制性信念突破

2. 人生的五種驅(qū)力

n 五種驅(qū)力認知

n 五種驅(qū)力優(yōu)劣勢

n 善用五種驅(qū)力

3. 個人心理地位與人生腳本

n 個人心里地位形成

n 人生4個腳本與3中結(jié)局

  思維導(dǎo)圖

的4個特征

1. 總結(jié)下層觀點

n 觀點概括的方法

2. 論據(jù)支撐論點

3. 內(nèi)容歸類分組

n 歸類分組的三個原則

n 歸類的三個方法

4. 邏輯排序遞進

n 邏輯排序的4個套路

模塊練習：

根據(jù)給定主題，以小組為單位，搭建內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并做整體分享、點評

思維導(dǎo)圖

的3種結(jié)構(gòu)

1. 橫向結(jié)構(gòu)

n 橫向結(jié)構(gòu)的特點

n 橫向結(jié)構(gòu)的搭建方法

2. 縱向結(jié)構(gòu)

n 縱向結(jié)構(gòu)的特點

n 縱向結(jié)構(gòu)的搭建方法

3. 序言結(jié)構(gòu)

序言結(jié)構(gòu)的常規(guī)結(jié)構(gòu)

需要結(jié)構(gòu)的另類應(yīng)用

思維導(dǎo)圖

的2棵大樹

1. 問題分析之樹

n 問題概念澄清

n 問題原因分析

2. 計劃制定之樹

n 計劃制定方法

n 計劃執(zhí)行檢查

思維導(dǎo)圖

的1個原則

1. 思維導(dǎo)圖的MECE原則

n 內(nèi)容相互排斥

n 內(nèi)容互不遺漏

  繪制準備

1. 技能準備

n 文字視覺化工具

2. 硬件準備

n 工具選擇

n 筆的選擇

模塊練習：

根據(jù)剛才搭建的結(jié)構(gòu)，按照思維導(dǎo)圖的繪制流程，繪制思維導(dǎo)圖

繪制流程

1. 內(nèi)容聚焦

2. 中心繪圖

3. 顏色使用

4. 內(nèi)容繪制

注意事項

1. 這樣的導(dǎo)圖不可取

2. 思維導(dǎo)圖的3個坑

非手繪思維導(dǎo)圖

1. 手機APP

n 常用APP優(yōu)劣勢對比

2. 電腦軟件

n 常用軟件優(yōu)劣勢對比

n 思維導(dǎo)圖導(dǎo)出與傳播

n 思維導(dǎo)圖一鍵生成PPT

模塊練習：

安裝思維導(dǎo)圖軟件，并用電腦及手機APP建立一張思維導(dǎo)圖