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時間管理

主講老師: 李罡 李罡

主講師資:李罡

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 能夠運用碎片化時間管理的四種策略,提出實際工作中應(yīng)用的具體方法; 掌握每日時間管理的方法,通過課堂練習(xí)達到方法會應(yīng)用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 11:46

培訓(xùn)目標

能夠運用碎片化時間管理的四種策略,提出實際工作中應(yīng)用的具體方法;

掌握每日時間管理的方法,通過課堂練習(xí)達到方法會應(yīng)用。

培訓(xùn)對象

   企業(yè)中各層級的員工,需要提升工作效率人士。

培訓(xùn)形式

講授、練習(xí)、游戲、小組討論等多種形式促進學(xué)員參與課堂教學(xué)。

培訓(xùn)時間

一天(6小時)

培訓(xùn)大綱

一、 碎片化時間管理方法

導(dǎo)入游戲:記憶力測試

1、 碎片化時間的定義

2、 九宮格法梳理目標

課堂練習(xí):請每位學(xué)員運用九宮格寫出自己的五個方面的目標。

3、 碎片化時間管理四種策略

加法:增加碎片化時間價值

碎片化時間清單

減法:減少切換成本

乘法:切換內(nèi)容模式

莫法特休息法

番茄工作法

除法:把大目標拆解,化整為零

二、每日時間管理方法

     1、列出每日任務(wù)清單

     2、排定事情優(yōu)先次序

         1)四象限事務(wù)的特點

             視頻導(dǎo)入:老教授的課堂演示

             課堂互動:請學(xué)員舉例工作和生活中的四個象限事務(wù)

         案例練習(xí):某人一周的事務(wù)清單

    ?。?/span>2)四個象限事物處理方法

   ?。?/span>3第三象限事務(wù)處理原則:猴子管理法

    (4第二象限事務(wù)處理原則:目標描述與任務(wù)分解

    3、制定時間計劃表

        工具:四象限時間計劃表

        常用時間管理的原則

     4、按計劃實施

        1)拒絕拖延癥

             案例分析:張經(jīng)理拖延癥的原因

        2)工作條理化

        3)排除干擾

     5、調(diào)整和持續(xù)改善

        復(fù)盤四步法

        課堂練習(xí):對工作中的一件事情進行復(fù)盤。

三、時間管理的衣柜整理法

衣柜整理法的流程

1、收集藍

2、整理:明確意義

     可以行動的事件和不能行動的事件

     3類不用行動的事件

     6類可以行動的事件

3、組織:3+1清單系統(tǒng)

     日程表;將來某時清單;行動清單;項目清單

4、回顧:做到心中有數(shù)

     每日回顧事項;每周回顧事項

 
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