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從小白到成手——內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成四步法

主講老師: 戴洪寶 戴洪寶

主講師資:戴洪寶

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以工作坊形式,用引導(dǎo)式培訓(xùn)從培訓(xùn)師角色講起,從一門好課產(chǎn)生到內(nèi)訓(xùn)師自如呈現(xiàn),簡單粗暴徹底解構(gòu)精品課程的內(nèi)在邏輯,掌握從內(nèi)訓(xùn)師小白到成手的四步法,走內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成捷徑,只要你想學(xué)就能學(xué)的會!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 09:19

        也許您滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗豐富,可總難自信自如的傳遞給員工;您總希望輕松面對群體,有效傳達信息與思想,增強個人影響力;可只要在人前講話你總會緊張冒汗,語無倫次,精心準(zhǔn)備的發(fā)言也只好草草收場;現(xiàn)在的員工越來越難搞定了,只要他不買賬多好的課多好的演講都會敗給手機你的課程你的演講摸機率”是多少?

本課程以工作坊形式,用引導(dǎo)式培訓(xùn)從培訓(xùn)師角色講起,從一門好課產(chǎn)生到內(nèi)訓(xùn)師自如呈現(xiàn),簡單粗暴徹底解構(gòu)精品課程的內(nèi)在邏輯,掌握從內(nèi)訓(xùn)師小白到成手的四步法,走內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成捷徑,只要你想學(xué)就能學(xué)的會!

【課程收益】

1.了解內(nèi)訓(xùn)師角色使命

2.掌握培訓(xùn)需求的挖掘方法(附模板)

3.掌握課程設(shè)計的結(jié)構(gòu),根據(jù)自己的特長和業(yè)務(wù)需要確定課程主題和課程目標(biāo)

4.掌握課程成型的方法,讓課程有料有趣;

5.掌握課程呈現(xiàn)的技巧,并能自如呈現(xiàn)自己90分鐘課程

【授課對象】企業(yè)初級內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)各級管理者及員工

【授課形式】講授   小組討論  案例分析   練習(xí)  角色扮演  啟發(fā)式、互動式教學(xué)

【課程長度】2-3天

【課程大綱】

模塊一:內(nèi)訓(xùn)師是什么?(第一天上午)

1、場域建設(shè)

ü 覺察場域的神奇力量:為什么一定要進行場域建設(shè)(這是專業(yè)與業(yè)余的第一個區(qū)別)

ü 場域建設(shè)四原則

ü 練習(xí):你一般主持會議或是講課你都用什么技術(shù)做場域

 2、內(nèi)訓(xùn)師是什么?

ü 內(nèi)訓(xùn)師的基本認(rèn)知

ü 內(nèi)訓(xùn)師的兩個職責(zé)

ü 內(nèi)訓(xùn)師的三種角色

ü 練習(xí):訪談你心目中的內(nèi)訓(xùn)師,你認(rèn)為什么樣的內(nèi)訓(xùn)師是優(yōu)秀的?

ü 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師特質(zhì)(共識)

模塊二:課程需求分析——想清楚比什么都重要(第一天下午)

1、課程需求是誰的需求

ü 上級(甲方)

ü 學(xué)員的需求

ü 挖需求的三種方法

ü 需求的訪談模板

ü 練習(xí):根據(jù)你準(zhǔn)備研發(fā)的課程設(shè)計訪談綱要

2、課程需求分析——分析什么?

ü 分析學(xué)員:是誰?年齡?能力?學(xué)習(xí)動機?以前有過那些培訓(xùn)?最想學(xué)什么?

ü 分析問題背后的問題

ü 從公司立場,學(xué)員角度開展培訓(xùn)

ü 培訓(xùn)是解決問題的方法之一

3、分析培訓(xùn)的目的與目標(biāo)

ü 培訓(xùn)目的如何界定

ü 培訓(xùn)目標(biāo)如何表達

ü 練習(xí):給自己課程確定培訓(xùn)目的與目標(biāo)

4、課程命名的方法

ü 課程命名的四種方法

ü 舉例分析命名的訣竅

ü 共創(chuàng):給自己課程取個響亮的名稱

模塊三:框架設(shè)計——用邏輯結(jié)構(gòu)串起一條線(第二天上午)

1、課程結(jié)構(gòu)就是寫論文的結(jié)構(gòu)嗎?

如何設(shè)計課程每章節(jié)的時間?

2、 兩種課程結(jié)構(gòu)

ü 要素型課程結(jié)構(gòu)

ü 流程型課程結(jié)構(gòu)

ü 課程結(jié)構(gòu)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——總分總

ü 這個課題符合有邏輯嗎?——《班組長綜合能力提升訓(xùn)練》

ü 示范:《社區(qū)營銷》、《有效溝通》、《服務(wù)禮儀》

ü 學(xué)員演練:展示課程結(jié)構(gòu)+點評

3、課程計劃

ü 時間線

ü 內(nèi)容線

4、無模型不成課——使課程上檔次的方法

ü 模型的基礎(chǔ)

ü 示范模型類型

練習(xí):設(shè)計自己的課程框架,完成四級大綱設(shè)計、搭建課程模型

 

模塊四:內(nèi)容開發(fā)——適合才是是最好的(第二天下午)

1、呈現(xiàn)新知識的步驟

1)聚焦解決問題

目的:讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)

形式:問題、任務(wù)、案例……

2)激活原有知識

原理:新舊聯(lián)接

方法:提問、討論……

3)展示論證新知

要求:展示與論證

4)嘗試應(yīng)用練習(xí)

學(xué)員練習(xí)的設(shè)計

5)融會貫通掌握

綜合演練

學(xué)員演練:課程內(nèi)容

2、收集素材

3、方法線:教學(xué)方法的設(shè)計

不同教學(xué)方法的介紹

案例教學(xué)與講師講案例的區(qū)別

角色扮演與情景模擬的區(qū)別

練習(xí):展示課件開發(fā)例子

學(xué)員根據(jù)課程目標(biāo)完成每一章節(jié)練習(xí)的設(shè)計

講師輔導(dǎo)點評

 

模塊五、設(shè)計教學(xué)——讓課程精彩呈現(xiàn)的技術(shù)(第三天)

1、開場技術(shù)

ü 自畫像

ü 雞尾酒會

ü 真相猜猜看

ü 練習(xí):設(shè)計你課程的開場

2、知識類技術(shù)類課程呈現(xiàn)

ü 案例教學(xué)

ü 共創(chuàng)

ü 訣竅:勾興趣

ü 練習(xí):設(shè)計自己課程中的勾興趣

3、收尾的技術(shù)

ü 書寫式頭腦風(fēng)暴

ü 知行合一的收尾技術(shù)

練習(xí):設(shè)計自己收尾技術(shù)

可選模塊、課件制作——PPT美化技術(shù)(可選模塊)

課件的四個等級(外企教材的樣例)

教學(xué)PPT的設(shè)計體現(xiàn)了什么

1、標(biāo)題應(yīng)該反映觀點

2、文字的使用中規(guī)中矩

ü 字號字體的使用

ü 純文字PPT示范

ü 排版小技巧

3、利用圖表、圖片進行視覺化處理

ü  什么是圖示化

ü 圖示化的六種處理手法

ü 全圖文PPT示范

ü 圖片處理小技巧

ü 目錄頁的制作)

 
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