一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 從華為角度看——七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、從華為角度看——如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1） 外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2） 競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

l 市場(chǎng)占有率分析

l 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3） 內(nèi)部資源與能力分析

l 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

l 價(jià)值鏈分析

l 優(yōu)劣勢(shì)分析

l 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1） 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

l 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

l 相關(guān)多元化

l 不相關(guān)多元化

l 多元化經(jīng)營(yíng)的條件

（3） 、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

n 低成本聚焦

n 差異化聚焦D、成本最佳戰(zhàn)略E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、從華為角度構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

五、從華為角度看——什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、理解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)架？

3、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素

4、成功領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大原則

5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因何在？

六、從華為角度看——卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力

1、塑造企業(yè)文化的能力

2、戰(zhàn)略思維能力

3、具備創(chuàng)新能力

4、執(zhí)行力

5、有駕馭變化的能力

6、推銷(xiāo)能力

7、具備資源配置的能力

8、具備“3Q”

9、將終身學(xué)習(xí)作為一種信仰

七、從華為角度看——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神和特質(zhì)

1、心中充滿(mǎn)夢(mèng)想

2、有執(zhí)著的精神

3、有冒險(xiǎn)精神

4、追求完美主義

5、團(tuán)隊(duì)合作精神

6、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感

7、心中有成長(zhǎng)的目標(biāo)

8、關(guān)注細(xì)節(jié)

八、從華為角度看——選、用人才，提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

1、人才的雙向選擇思路

2、選人的幾種方式

3、用人的基本要求

4、知名企業(yè)的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領(lǐng)導(dǎo)力提升的保障

1、溝通的障礙

2、溝通的方向——向上、向下、水平

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十大溝通秘訣

十、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)和成功的方程式

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)

l 付出不亞于任何人的努力

l 要謙虛不要驕傲

l 天天反省

l 活著就要感謝

l 積善行思利他

l 不要有感性的煩惱

2、領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式

l 成功方程式

l 方程式中的因果法則

l 成功三部曲

十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的生活方式十二、華為的案例研討

l 華為的戰(zhàn)略是怎樣生成的？

l 華為和任正非的成功密碼——28 年只進(jìn)攻一個(gè)城墻口

l 專(zhuān)注是成為世界級(jí)企業(yè)的先決條件

l 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)未來(lái)十年將有一場(chǎng)持久戰(zhàn)

l 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累

l 一份任正非會(huì)見(jiàn)索尼CEO 的紀(jì)要