| 主講老師： | 董權 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)戰(zhàn)略概要； 戰(zhàn)略升級； 戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-15 13:20 |
課程結構：
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
3、七個戰(zhàn)略問題
二、戰(zhàn)略升級
1、戰(zhàn)略升級的維度
2、戰(zhàn)略升級的路徑
3、打造核心競爭力
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1） 外部環(huán)境分析
2） 競爭者分析與市場分析
3） 內部資源與能力分析
4） 核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、打造核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
1、強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略
3、可供選擇的競爭戰(zhàn)略A、整體成本領先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、戰(zhàn)略落地——構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、追求內部流程的持續(xù)改進
4、建立公司信息和運營體系
5、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
六、案例研討
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