當(dāng)前形勢(shì)下的營(yíng)銷創(chuàng)新

當(dāng)前形勢(shì)下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新（1-2天）

一、          新形勢(shì)下營(yíng)銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向            

a)        企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的現(xiàn)實(shí)困境及其解析

b)        當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的五大變化

ü  消費(fèi)分層、存量競(jìng)爭(zhēng)、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等

c)        需要認(rèn)識(shí)的六大營(yíng)銷新思維

ü  用戶、產(chǎn)品、價(jià)值、服務(wù)、體驗(yàn)、互動(dòng)

d)        企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的四大方向

ü  經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值、魅力化產(chǎn)品體驗(yàn)、IP化品牌傳播、專業(yè)化賦能平臺(tái)

e)        典型案例分享：營(yíng)銷創(chuàng)新系列成功案例點(diǎn)評(píng)

二、            企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新           

a)        新生代消費(fèi)的畫像及場(chǎng)景解讀

b)        目標(biāo)市場(chǎng)選擇與精準(zhǔn)定位策略

c)        新媒體時(shí)代的品牌成功要點(diǎn)

d)        品牌IP化的五點(diǎn)思路：人物、技術(shù)、項(xiàng)目、事件和公益

e)        案例分享：某汽車品牌的細(xì)分市場(chǎng)突破

三、            具體市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合的創(chuàng)新建議              

a)        大單品打造及產(chǎn)品組合策略

ü  案例分享：某潮品的五大魅力化策略

b)        推進(jìn)全渠道變革，建設(shè)新零售終端，提高動(dòng)銷率

ü  案例分享：某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)

c)        “內(nèi)容為王”的大傳播+“小而美”的促銷互動(dòng)

ü  案例分享：某頭部品牌的360度的整合推廣策略

d)        善用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放與決策，做好新媒體組合

ü  案例分享：某消費(fèi)電子品牌的客群建設(shè)

e)        優(yōu)化服務(wù)價(jià)值，做好體驗(yàn)有效的五大要點(diǎn)

ü  案例分享：某現(xiàn)象級(jí)餐飲品牌的顧客體驗(yàn)

f)         做好私域流量管理，客群經(jīng)營(yíng)的四大創(chuàng)新模式

ü  案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客經(jīng)營(yíng)

四、          營(yíng)銷組織職能發(fā)育與團(tuán)隊(duì)賦能            

a)        新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷組織能力的四大要求

b)        發(fā)育專業(yè)營(yíng)銷職能，打造賦能支持平臺(tái)

c)        構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)鏈，促進(jìn)前后臺(tái)的有效協(xié)同

d)        運(yùn)營(yíng)管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)全員營(yíng)銷

e)        如何有效推動(dòng)營(yíng)銷管理數(shù)字化

f)         案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營(yíng)銷賦能平臺(tái)

五、            互動(dòng)答疑                                       

現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員就課程中的知識(shí)要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)中的營(yíng)銷工作難點(diǎn)，進(jìn)行互動(dòng)研討