變革型領(lǐng)導(dǎo)力

課程概述：

企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向，而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理，這個過程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%，所以，不難看出，不是所有的企業(yè)都能過的了這個坎。在我看來，但凡是成功率高一些的企業(yè)變革，往往采取的是主動變革，反之，但凡是變革失敗的企業(yè)，大多數(shù)都是被動變革。處在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，既要有面對市場壓力的勇氣，還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準備，更要有和企業(yè)共生死的決心，即便是這樣，對于一個有5-10年壽命的企業(yè)而言，這僅僅只是開始，因為，在企業(yè)發(fā)展的未來，“變革”幾乎會伴隨著企業(yè)成長。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。

《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級版，2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會把“企業(yè)在變革過程中”可能會遇到的問題提前警示；又會將變革之前企業(yè)和核心管理團隊要做的準備一一列舉；最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些問題，依次解析。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

課程說明：此綱為通用版本，另有公開課和內(nèi)訓(xùn)版本，也可根據(jù)企業(yè)不同需求量身定制

授課老師：蔣巍巍，《總裁變革智慧》書籍作者和《中國式領(lǐng)導(dǎo)力》課程主講人

課程內(nèi)容：

一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價值化：價值重塑，共識、共行與共生

 個性化：適應(yīng)、融合與價值最大化

 可持續(xù)化：組織和個人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論：主動變革與被動變革的區(qū)別

二、變革過程中常犯的8個錯誤

 1、盲目變革，沒有充分的準備，缺乏系統(tǒng)性

 模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲，高層很主動，中層看著動，基層不想動

 變革策略：從認同到執(zhí)行的3個密碼

 3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者

 獨木難支：如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性，剛有點小成績就沾沾自喜，凱旋的太早

 變革過程會暴露一些新問題，往往會讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題？

 5、溝通機制，變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論：變革時期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個基本步驟為：

 解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

 行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環(huán)境評估、……，行動方案與各種配套措施。 

 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論：實話實說與宏偉藍圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個著力點

 要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握

 要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點

 要點3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測試，2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析

 要點6：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型

 要點7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求？

 案例：哪來的阻力

注：課程版權(quán)所有，違者必究