數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避

培訓(xùn)時間：2天（12小時）

授課風(fēng)格：實戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重

1. 供應(yīng)商評價體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價體系！

2. 搜商，評標(biāo)，驗收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？

3. 技術(shù)，商務(wù)，價格三大評分與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？

4. 六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA

? S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期

? Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行單價的調(diào)整

? C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎

? F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力

? D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期

? A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

第二講 對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險

1. 認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避

2. 合同的表現(xiàn)形式/合同的條款

3. 合同關(guān)系不涉及第三人原則

4. 支付條款重中之重探討

5. 合同變更與轉(zhuǎn)讓

6. 一系列最典型合同(契約)關(guān)系

? 現(xiàn)貨交易

? 定期合同

? 可撤消合同

? 定額合同

? 合作伙伴

? 合資企業(yè)…

第三講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示

1. 前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關(guān)鍵

2. 倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務(wù)實施的關(guān)鍵…

第四講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險

1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？

2. 預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制

3. 交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋

4. 規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討

5. 3個常見的質(zhì)量風(fēng)險與其對策-合同保護措施…

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討

1. 合同管理對費用控制的基礎(chǔ)是來至于？

2. 依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時,合同應(yīng)當(dāng)怎樣？

3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應(yīng)商最好？

4. 簡易快速認(rèn)識INCOTERMS（國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種最常用？

5. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？

6. 詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？

7. 集中采購與分散采購的分別？

8. 合同風(fēng)險與談判策略運用重點提示

? 合同變更的談判策略重中之重

? 合同終止的談判策略重中之重

? 一對多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵

? 高階采購降本～規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討…