采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化成本分析與價(jià)格控制

課程背景：

采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén) ……

有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī)

您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？

采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

課程收益： 

講師： 顧聞知老師

時(shí)間：1天（6小時(shí)）公開(kāi)課

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析

1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…

2. 成本分析表的蹊蹺…

3. 利潤(rùn)隱藏的分析…

4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…

5. 價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…

第二講 采購(gòu)?fù)苿?dòng)JVMI體系之零庫(kù)存共享與降本

1. 客戶(hù)要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的世說(shuō)新語(yǔ)…

2. JMI聯(lián)合庫(kù)存共享的真諦…

3. 零庫(kù)存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購(gòu)份額與降價(jià)響應(yīng)

1. 采購(gòu)角度的份額…

2. 供應(yīng)商角度的份額…

3. 感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍…

第四講 最底價(jià)與性?xún)r(jià)比六大步驟

1. 最低價(jià)與性?xún)r(jià)比的思維破局／成局…

2. 不能破規(guī)格底線(xiàn)/性?xún)r(jià)比取最低勝出 !

3. 性?xún)r(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…

第五講 階梯報(bào)價(jià)成本四步驟

1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…

2. 期望值分析的談判范圍…

3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…

第六講 供應(yīng)商選擇成本控制

1. 案例提示演示～新供應(yīng)商導(dǎo)入…

2. 采購(gòu)預(yù)算限制供應(yīng)商份額計(jì)算演示…

3. 談判風(fēng)險(xiǎn)與份額調(diào)整…