主講老師: | 崔自三 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化商品計劃能力提升; 商品規(guī)劃與組貨能力構建; 進銷存管理提升; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-25 13:45 |
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
引子:
這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代!
第一部分:數(shù)字化商品計劃能力提升
一、 產(chǎn)品動銷情況分析
1、產(chǎn)品銷售總體分析
2、產(chǎn)品結構分析
規(guī)模分攤成本,結構產(chǎn)生利潤:
3、產(chǎn)品價格組合分析
4、產(chǎn)品促銷分析
5、各區(qū)域、分銷商或門店銷售分析
案例:數(shù)字化商品計劃,這些分析少不了
二、 合理化促銷及費用資源分配
1、促銷的分類
2、促銷費用的構成
3、促銷費用分配的原則
4、促銷費用的控管控
5、促銷費用建議
系列案例:促銷費用,好鋼用到刀刃上
第二部分:商品規(guī)劃與組貨能力構建
一、 通過數(shù)據(jù)看乾坤
1、我們需要哪些數(shù)據(jù)?
2、通過數(shù)據(jù),我們要預判哪些內(nèi)容?
案例:某經(jīng)銷商通過數(shù)據(jù)定取舍
二、 商品規(guī)劃及定量
1、商品規(guī)劃的三個前提與五個保障
2、應該遵循的SMART法則
3、商品組合的模型
4、商品分類組合的贏利黃金分割點
案例及工具:商品組合規(guī)劃,可以這樣做
第三部分:進銷存管理提升
一、 監(jiān)控區(qū)域產(chǎn)品銷售動態(tài)
1、各區(qū)域銷售匯總分析
2、銷售達成過程管理
工具:日達成檢核表
二、 店鋪庫存管理
1、庫存管理應遵循的原則
2、庫存管理的1.5倍法則及運用
案例與練習:如何靈活使用1.5倍庫存法則
三、 店鋪存貨周轉
1、什么是存貨周轉
2、存貨周轉兩大關鍵點
案例:存貨周轉,產(chǎn)品健康循環(huán)的保障
京公網(wǎng)安備 11011502001314號