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互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)

主講老師: 崔自三 崔自三

主講師資:崔自三

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化營(yíng)銷; 場(chǎng)景化營(yíng)銷思維拓展與塑造; 場(chǎng)景化營(yíng)銷方法論與銷售技巧;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-25 11:13


破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌

培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

 

第一部分:認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化營(yíng)銷

 

一、 互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷

1、 什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷

2、 為什么要運(yùn)用場(chǎng)景化營(yíng)銷

案例:李子柒的場(chǎng)景化營(yíng)銷

二、 場(chǎng)景化營(yíng)銷的四大關(guān)鍵

1、 以人為本的感官體驗(yàn)

2、 基于信任的鏈接方式

3、 價(jià)值交換的橋梁與中介

4、 新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)

系列案例:小巷子里的貓和牛肉面等

三、 場(chǎng)景化營(yíng)銷構(gòu)成五要素

1、 清晰的時(shí)間點(diǎn)

2、 可以?shī)y點(diǎn)的場(chǎng)地

3、 切合場(chǎng)景的人物

4、 事件:產(chǎn)品訴求表達(dá)

5、 與顧客連接的方式

系列案例:“認(rèn)養(yǎng)一頭?!?、 卡士“餐后一小時(shí)”

 

第二部分:場(chǎng)景化營(yíng)銷思維拓展與塑造

 

一、 拆墻思維

    1、打破以“自我”為主的固有觀念 

       銷售VS營(yíng)銷 

    2、不要“自我設(shè)限” 

       故事:《你需要一把剪刀》

       守常必?cái)?,知變則勝

二、系統(tǒng)式思維

1、場(chǎng)景化營(yíng)銷是一種集中呈現(xiàn)

2、在系統(tǒng)中突出賣點(diǎn)

   案例:寧夏某企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景營(yíng)銷

三、差異化思維 

    1、藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略 

    2、避開惡性競(jìng)爭(zhēng)的秘訣——與眾不同 

       模板:兩差兩高運(yùn)營(yíng)模式 

       系列案例:找到差異化,避開同質(zhì)化 

四、多緯解思維 

    1、擯棄線性思維:目標(biāo)有一個(gè),方法卻有很多種 

    2、多維思考:嘗試更多的途徑或方法 

       思考:1+1=1,2+1=13+4=1……? 

五、跨界整合思維

1、互聯(lián)網(wǎng)下的跨界營(yíng)銷

2、資源整合,借力打力

案例討論:小米是如何成功的?

六、逆向式思維 

    1、不走常規(guī)路:逆向——新的方向 

    2、反向思考,另一種選擇,有時(shí)會(huì)柳暗花明 

       案例:二郎壽司

七、共享式思維 

    1、共創(chuàng)、共享、共有 

    2、共享思維,讓企業(yè)插上騰飛的翅膀 

       把客戶做成“員工”:案例:?jiǎn)?/span>.吉拉德 

       把員工做成“客戶”:案例:欖菊集團(tuán) 

       案例:阿里巴巴的內(nèi)部共享

 

第三部分:場(chǎng)景化營(yíng)銷方法論與銷售技巧

 

一、 場(chǎng)景化營(yíng)銷的四大方法

1、 創(chuàng)造體驗(yàn)場(chǎng)景

案例:特侖蘇

2、 搭建鏈接方式

案例:為何有些鏈接讓顧客遠(yuǎn)離?

3、 建立同感社群

案例:疫情期間某O2O門店的社區(qū)營(yíng)銷

4、 數(shù)據(jù)收集與運(yùn)用

案例:溫州某企業(yè)大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次

二、構(gòu)建場(chǎng)景化營(yíng)銷的四即方法論

1、產(chǎn)品即場(chǎng)景

2、分享即傳播

3、跨界即連接

4、流行即流量

   系列案例:某企業(yè)的場(chǎng)景化營(yíng)銷

四、 場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧——全方位營(yíng)銷

1、 什么是全方位營(yíng)銷

2、 全方位營(yíng)銷的四個(gè)特點(diǎn)

3、 全方位營(yíng)銷三個(gè)條件

4、 全方位營(yíng)銷八大技巧

系列案例:全方位營(yíng)銷,讓企業(yè)立于不敗之地

五、 場(chǎng)景化營(yíng)銷的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”

1、 場(chǎng)景化營(yíng)銷必須恪守的“三大紀(jì)律”

2、 場(chǎng)景化營(yíng)銷需遵循的“八項(xiàng)注意”

系列案例:場(chǎng)景化營(yíng)銷,這些技巧不能忘

 
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