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招投標(biāo)技能提升

主講老師: 高海友 高海友

主講師資:高海友

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 招投標(biāo)必知; 電子招投標(biāo); 招投標(biāo)流程及要素; 招投標(biāo)認(rèn)知。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-14 14:08

 

【培訓(xùn)老師】高海友

【培訓(xùn)課時(shí)】2

【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)

【課程大綱】

 

一、招投標(biāo)必知

1.投標(biāo)的五大原則

a) 什么之智慧思維

b) 如何體現(xiàn)符合原則

c) 法律原則的理解

d) 如何做到信息原則

e) 深入理解“人”的原則

f) 案例分析

2.關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素

二、電子招投標(biāo)

a) 認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》

b) 電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn);

c) 電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)背景

d) 電子招投標(biāo)注意事項(xiàng)

三、招投標(biāo)流程及要素

1.招投標(biāo)流程

2.開標(biāo)程序

3.評(píng)標(biāo)程序

4.投標(biāo)中的溝通

a) 準(zhǔn)備充分:不允許有任何意外在規(guī)劃之外!

b) 搞清對(duì)象,明確關(guān)鍵人,不冷落原則

c) 視聽通路:不要讓形象和表達(dá)減分

d) 抓住重點(diǎn):全面覆蓋與單點(diǎn)突破,講標(biāo)話術(shù)

e) 回答提問:搞清楚問題和需求,智慧回答,專業(yè)性

四、招投標(biāo)認(rèn)知

a) 什么是招投標(biāo)、了解招投標(biāo)

b) 法律法規(guī):《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的修訂情況和未來招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì);

c) 哪些項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)

d) 可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目

e) 兩種方式、議標(biāo)、議標(biāo)的條件

f) 四個(gè)原則

五、政府采購形式及要素

1.政府采購

2.供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件

3.政府采購的形式及說明

4.應(yīng)予廢標(biāo)

5.不合理限制

6.質(zhì)疑與投訴

7.法律責(zé)任

六、投標(biāo)須知

1.投標(biāo)人、投標(biāo)聯(lián)合體、標(biāo)底、標(biāo)書、串標(biāo)和圍標(biāo)、陪標(biāo)

2.禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)

3.商務(wù)標(biāo)-準(zhǔn)入、經(jīng)濟(jì)標(biāo)-入圍、技術(shù)標(biāo)-兌現(xiàn)保障

4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)

5.投標(biāo)保證金、履約保證金、投標(biāo)有效期

6.資格預(yù)審和資格后審、招標(biāo)公證

7.六個(gè)法定時(shí)限

七、招投標(biāo)實(shí)務(wù)

a) 招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法的理解與分析;

b) 招標(biāo)文件中與導(dǎo)致投標(biāo)無效及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的投標(biāo)要素;

c) 投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)方法、報(bào)價(jià)水平的確定;

d) 投標(biāo)文件的構(gòu)成與編制;

e) 投標(biāo)無效的產(chǎn)生因素和防范;

f) 提高中標(biāo)率的方法及避免違法操作;

g) 廢標(biāo)、無效投標(biāo)、中標(biāo)無效

八、贏在招投標(biāo)

1. 項(xiàng)目的搜尋與篩選;

2. 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工;

3. 關(guān)鍵要素的攻堅(jiān):關(guān)鍵信息獲取、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、關(guān)鍵專家管理、關(guān)鍵條款制約、

4. 投標(biāo)方的主觀能動(dòng)性及任務(wù):控標(biāo)與搶標(biāo)

5. 贏在商務(wù)技能:如何讓對(duì)方喜歡(情感依賴)、如何讓對(duì)方信任(專業(yè)依賴)、如何讓對(duì)方離不開(生命依賴)。

6. 贏在關(guān)鍵定位:如何讓我們?nèi)缰辛黜浦?,定位與核心人的內(nèi)心認(rèn)知。

 
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