目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)

【課程收益】

1、了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)

2、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義

3、有效地建立和完善以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系

4、掌握計(jì)劃分析與計(jì)劃制定技術(shù)

5、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力。

【課程對象】企業(yè)管理人員

【課程大綱】

一、導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題

1、什么是目標(biāo)管理？

2、為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的

3、工作中目標(biāo)的六個來源

1）上級對工作的期望

2）上期未完成工作的結(jié)轉(zhuǎn)

3）特定問題的解決

4）崗位說明書的約定

5）相關(guān)部門的期望

6）部屬的期望

4、目標(biāo)管理的過程

5、目標(biāo)設(shè)定及分解的12個步驟

二、設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)

2、設(shè)定目標(biāo)的途徑

3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

4、目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則

5、目標(biāo)的分解

6、目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧

7、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法

三、如何運(yùn)用PDCA循環(huán)對目標(biāo)達(dá)成有效控制

1、現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)

2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

3、系統(tǒng)解決問題的方法

4、常用管理改善工具的使用

案例分析：這個問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)什么？

課堂練習(xí)：管理圖標(biāo)的有效運(yùn)用

四、主管制定計(jì)劃的技巧

1、對計(jì)劃的正確認(rèn)識

2、擬定計(jì)劃的六個步驟

3、擬定目標(biāo)的關(guān)鍵——行之有效的環(huán)境分析

4、如何取得信息

5、如何擬定行動計(jì)劃

6、計(jì)劃的實(shí)作技巧—各類型工作的計(jì)劃程序

7、計(jì)劃所面對的障礙及對策

8、變動狀況下如何調(diào)整計(jì)劃

9、計(jì)劃擬定工具使用演練

案例練習(xí)：如何讓你的目標(biāo)在可視的情況下完成

五、主管執(zhí)行計(jì)劃的技巧

1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度

1）影響部下的態(tài)度

2、組織原則與職務(wù)分配原則

3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造

1）執(zhí)行的意義

2）執(zhí)行不足的障礙

3）執(zhí)行提升的對策

4）有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素

5）培養(yǎng)六個關(guān)鍵能力

6）成為高效能的執(zhí)行帶動者