高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】

隨著社會(huì)環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理效能低下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理效能對(duì)提高企業(yè)工作效率、管理效益以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，至關(guān)重要。本課程從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐出發(fā)，著眼于解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)際問(wèn)題。具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。能夠切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展提供更多實(shí)效的幫助。

【課程收益】

1、使參訓(xùn)者能夠從根本上了解團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)；

2、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中的三個(gè)核心；

3、從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中決定效能的文化、人才、組織、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，從根本上提升團(tuán)隊(duì)管理效能；

4、掌握績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)手段與方法，從真正意義上提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

5、掌握激活團(tuán)隊(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使用技術(shù)，通過(guò)激勵(lì)與機(jī)制建設(shè)激發(fā)員工潛能。

【課程大綱】

一、也談團(tuán)隊(duì)管理效能提升

1、管理者管什么？

2、高效能管理的三個(gè)保障

1）任務(wù)為核心

2）組織為保障

3）觀念與價(jià)值

二、團(tuán)隊(duì)人才管理—人才斷層時(shí)代全面到來(lái)

1、人才斷層-企業(yè)必須夯實(shí)的基礎(chǔ)

2、企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的原因分析

3、人才斷層時(shí)代的應(yīng)對(duì)之道

4、也談?dòng)萌酥?/span>

1）管理者的識(shí)人之道

2）管理者的育人之道

3）管理者的安人知道

4）管理者的用人之道

三、管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)提升

1、企業(yè)人才使用之“傷”

2、管理者必備的兩項(xiàng)能力

1）業(yè)務(wù)能力

2）管理能力

3、管理者必備幾種管理技能

4、團(tuán)隊(duì)管理的真義

1）曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會(huì)失??？

2）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

3）團(tuán)隊(duì)初建

4）團(tuán)隊(duì)角色

5、探索航向——管理者的愿景、目標(biāo)與時(shí)間管理

1）從愿景到目標(biāo)

l 經(jīng)理必須做的一件事——描繪愿景

l 從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)”

l 是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理

2）目標(biāo)設(shè)定與細(xì)化分解

l 以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)

l 制定目標(biāo)的原則

l 目標(biāo)制定程序

l 目標(biāo)說(shuō)明—雙向溝通—目標(biāo)承諾—目標(biāo)商討—行動(dòng)計(jì)劃—目標(biāo)發(fā)布

l 如何制定行動(dòng)計(jì)劃？

l 要事第一、第二象限和80/20法則、猴子定律

6、整合體系——團(tuán)隊(duì)高效能執(zhí)行

1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

2）高效能執(zhí)行的秘訣

3）如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”

4）如何布置與接受任務(wù)？

5）如何消除執(zhí)行阻力？

6）確保執(zhí)行成果

7）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

8）團(tuán)隊(duì)監(jiān)控的主要手段

9）表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正

7、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)——提升團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效

1）績(jī)效管理的本質(zhì)

2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)在不斷的輔導(dǎo)中提升的

3）不同績(jī)效管理階段績(jī)效輔導(dǎo)的目的和側(cè)重點(diǎn)

4）案例分析1：個(gè)體為什么績(jī)效不佳的原因

5）案例分析2：團(tuán)隊(duì)績(jī)效為什么績(jī)效不佳？

6）不同下屬的績(jī)效輔導(dǎo)

7）績(jī)效輔導(dǎo)的難點(diǎn)與解決之道

8）在績(jī)效輔導(dǎo)中有效運(yùn)用教練四大技巧：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)

9）GROW模型績(jī)效輔導(dǎo)中運(yùn)用

8、釋放潛能——團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、激勵(lì)

1）如何高效授權(quán)

2）激勵(lì)是如何有效發(fā)揮作用的

3）有效激勵(lì)的三個(gè)領(lǐng)域

4）高效激勵(lì)的七大技術(shù)

5）通過(guò)建立機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

6）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)

9、高效能團(tuán)隊(duì)打造的十大方法

注：課程內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)整