打造高績效團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程背景】

隨著社會環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，團隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升企業(yè)團隊管理效能對提高企業(yè)工作效率、管理效益以及企業(yè)長遠發(fā)展，應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場競爭，至關(guān)重要。本課程從企業(yè)團隊管理實踐出發(fā)，著眼于解決企業(yè)團隊管理中的實際問題。具有很強的實踐性和實用性。能夠切實的為企業(yè)發(fā)展提供更多實效的幫助。

【課程收益】

1、使參訓(xùn)者能夠從根本上了解團隊管理的本質(zhì)；

2、把握團隊管理中的三個核心；

3、從企業(yè)團隊管理中決定效能的文化、人才、組織、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手進行系統(tǒng)的梳理，從根本上提升團隊管理效能。

【課程大綱】

一、也談團隊管理效能提升

1、管理者管什么？

2、高效能管理的三個保障

1）任務(wù)為核心

2）組織為保障

3）觀念與價值

二、團隊文化管理—人文斷層時代全面到來

1、人文斷層-企業(yè)發(fā)展必須逾越的鴻溝

2、人文的變遷

3、正視現(xiàn)代社會新人文

4、人文時代經(jīng)營管理者的思維打造

5、人文斷層時代經(jīng)營管理者兩大手段找回人文

1）呼喚人文的回歸

2）為人文回歸安個家

三、團隊人才管理—人才斷層時代全面到來

1、人才斷層-企業(yè)必須夯實的基礎(chǔ)

2、企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的原因分析

3、人才斷層時代的應(yīng)對之道

4、也談用人之道

1）管理者的識人之道

2）管理者的育人之道

3）管理者的安人知道

4）管理者的用人之道

四、管理斷層

1、企業(yè)人才使用之“傷”

2、管理者必備的兩項能力

1）業(yè)務(wù)能力

2）管理能力

3、管理者必備幾種管理技能

4、團隊管理的真義

1）曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失??？

2）為什么是團隊而不是個人

3）團隊初建

4）團隊角色

5、探索航向——管理者的愿景、目標(biāo)與時間管理

1）從愿景到目標(biāo)

l 經(jīng)理必須做的一件事——描繪愿景

l 從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”

l 是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理

2）目標(biāo)設(shè)定與細化分解

l 以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)

l 制定目標(biāo)的原則

l 目標(biāo)制定程序

l 目標(biāo)說明—雙向溝通—目標(biāo)承諾—目標(biāo)商討—行動計劃—目標(biāo)發(fā)布

l 如何制定行動計劃？

l 要事第一、第二象限和80/20法則、猴子定律

6、整合體系——團隊高效能執(zhí)行

1）團隊執(zhí)行力不強的原因

2）高效能執(zhí)行的秘訣

3）如何面對“任務(wù)黑洞”

4）如何布置與接受任務(wù)？

5）如何消除執(zhí)行阻力？

6）確保執(zhí)行成果

7）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

8）團隊監(jiān)控的主要手段

9）表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標(biāo)修正

7、溝通無處不在——經(jīng)理的溝通藝術(shù)

1）溝通的本質(zhì)和溝通模型

2）溝通不良的弊病

3）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)

4）五維溝通：如何同上級、同級、下級、對外、對內(nèi)溝通

5）同理心溝通

8、釋放潛能——團隊的授權(quán)、激勵

1）如何高效授權(quán)

2）常用的不花錢激勵六訣

3）教練輔導(dǎo)與部屬培育

4）教練七步法

5）如何打造高效能團隊

6）打造高效能團隊關(guān)鍵點

7）高效能職業(yè)化團隊特征

9、高效能團隊打造的十個原則

注：課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整