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得存量得天下之“贏在客戶”實戰(zhàn)

主講老師: 都文聰 都文聰

主講師資:都文聰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過打破“認識不了解”的現(xiàn)狀,打造營銷人員的核心競爭力,實現(xiàn)事半功倍的效果,同時在客戶去網(wǎng)點的背景下,掌握多渠道客戶觸達的技巧,結合有效的營銷活動,才有機會為更多的客戶進行一攬子資產(chǎn)配置,凸顯用心和專業(yè)這一制勝的法寶。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-10 10:12


課程背景:

新形勢下,同質化成為主流,商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)進入了存量博弈的時代,得存量得天下,做好存量客戶分層分級的維護既可以穩(wěn)住基本盤,又有更多的機會獲取“新資金”;將存量客戶作為一個紐帶又有機會通過轉介獲取“新客戶”。通過打破“認識不了解”的現(xiàn)狀,打造營銷人員的核心競爭力,實現(xiàn)事半功倍的效果,同時在客戶去網(wǎng)點的背景下,掌握多渠道客戶觸達的技巧,結合有效的營銷活動,才有機會為更多的客戶進行一攬子資產(chǎn)配置,凸顯用心和專業(yè)這一制勝的法寶。

課程收獲:

1、存量客戶挖潛與維護的“十問”

2、高效觸達客戶的技巧與銷售六部曲

3、特色客戶群的營銷活動策劃與落地

4、一攬子資產(chǎn)配置方案及深耕自評

課程對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理

課程時間:1天(6小時/天)

授課方式:課程講授+互動教學+案例分析+情景演練

課程大綱:

第一存量客戶挖潛與維護的“十問”

1、客戶信息收集及識別

※ 信息收集渠道多元化

※ 獲取客戶信息渠道多樣化

※ 識別優(yōu)質客戶的技巧

※ 潛在VIP客戶識別特征

※ 賦予標簽高效分類

※“十問”見真諦

2、建立客戶信任的步驟方法與技巧

※“三步法”發(fā)展忠實粉絲的流程

※ 梳理客戶:認養(yǎng)認識并觸達追蹤邀約與互動聯(lián)系

第二高效觸達客戶的技巧與銷售六部曲

1、觸達客戶的手段與流程

 微信、電話、拜訪制勝關鍵

 細節(jié)決定成?。顟B(tài)調整、話術技巧、持續(xù)優(yōu)化)

2、面談準備

 明確目的

 環(huán)境準備

 商務禮儀

 話術腳本

 物料準備

 分析客戶

 心態(tài)準備

3、高效營銷溝通流程

發(fā)現(xiàn)客戶建立信任激發(fā)需求展示產(chǎn)品處理異議促成銷售

4、六部曲

 寒暄開場

 建立信任的技巧

 如何找到客戶需求

 銀行產(chǎn)品介紹技巧&說服力訓練

 反對異議轉化技巧

 促成交易七法(二選一法、下一步驟法、次要理由法、激將成交法、期限成交法、從眾成交法、直接提問法)

第三特色客戶群的營銷活動策劃與落地

1、清楚掌握客群情況

客戶檔案完善與細分

 客戶分類

 客戶關懷維護標準

客戶分群表(不同維度如:老年客群、親子客群、商貿(mào)客群、務工客群、代發(fā)薪客群、消費貸客群、公積金貸客群等

2、活動策劃與落地的流程

 明確活動目標

 提出活動創(chuàng)意玩法及關鍵環(huán)節(jié)

 制定活動方案活動背景、目標預算、具體方案和資源需求

 活動執(zhí)行

 活動復盤

第四講:一攬子資產(chǎn)配置方案及深耕自評

1、一攬子資產(chǎn)配置方案

 工欲善其事必先利其器,工具包的運用

 資產(chǎn)配置的魅力(產(chǎn)品多元化和策略多元化組合)

 方案呈現(xiàn)

2、深耕自評關鍵指標

 指標一:檢視存量客戶AUM前100他行到期資金規(guī)模

 指標二:檢視你管理的客戶資產(chǎn)同比提升

 指標三:中間業(yè)務收入

 指標四:產(chǎn)品樹

 指標五:“客戶樹”

 
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