工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控精要及工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控精要

課程大綱

學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

建立“辯證的”風(fēng)險(xiǎn)觀，掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架和體系。

掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心策略和措施。

了解工程保險(xiǎn)的基本知識(shí)和實(shí)務(wù)操作方法。

通過案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

課程對(duì)象

從事工程項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理工作的公司管理人員、項(xiàng)目開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，或部門負(fù)責(zé)人。

學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施安排

共 1 天或 2 天（每天 6 小時(shí)）。 學(xué)員分成小組，以便進(jìn)行研討和演練。

課程大綱 開場(chǎng)與破冰

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控概論 

1.1 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

1.2 什么是風(fēng)險(xiǎn)―風(fēng)險(xiǎn)及其度量

1.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理之“道”―辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀

1.4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理之“術(shù)”―基本框架、計(jì)劃、過程

1.5 新形勢(shì)下工程建設(shè)和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)、痛點(diǎn)

1.6 案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn) 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

2.1 不同類型的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

2.2 從不同參與方的視角看風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 投資人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2 承包人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3 融資人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.4 咨詢?nèi)说娘L(fēng)險(xiǎn)

2.2.5 保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)

2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核查表

2.4 小組演練：某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別 3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

3.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)清單法

3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

3.2.1 預(yù)期損失法

3.2.2 蒙特卡洛模擬法

3.3 風(fēng)險(xiǎn)登記表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)減輕

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)自留

4.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 

4.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.4 自然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.5 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.6 工程師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.7 分包商/供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.8 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.9 范圍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.10 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.11 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.12 成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.13 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.4 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

4.5 不同類型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)與案例

4.5.1 工程投資項(xiàng)目

4.5.2 EPC 總承包項(xiàng)目

4.5.3 施工總承包項(xiàng)目

4.5.4 工程融資項(xiàng)目

4.5.5 工程咨詢項(xiàng)目

4.6 小組演練：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擬定 5 工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

5.1 保險(xiǎn)概述

5.1.1 保險(xiǎn)的原理

5.1.2 可保風(fēng)險(xiǎn)

5.1.3 保險(xiǎn)的分類

5.2 工程保險(xiǎn)

5.2.1 工程保險(xiǎn)―建筑/安裝工程一切險(xiǎn)

5.2.2 人身保險(xiǎn)

5.2.3 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

5.2.4 責(zé)任保險(xiǎn)―第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

5.2.5 信用保險(xiǎn)

5.3 工程保險(xiǎn)市場(chǎng)主要參與方

5.3.1 保險(xiǎn)人

5.3.2 被保險(xiǎn)人

5.3.3 投保人

5.3.4 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人

5.3.5 公估人

5.4 工程保險(xiǎn)合同

5.4.1 知名保險(xiǎn)合同范本

5.4.2 主要保險(xiǎn)條款

5.5 工程保險(xiǎn)投保與索賠

5.5.1 工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種的選擇

5.5.2 保險(xiǎn)的采購(gòu)

5.5.3 索賠要點(diǎn)

5.6 案例分析：合理的保險(xiǎn)安排促使項(xiàng)目落地 

回顧與總結(jié)

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要 

課程大綱 

學(xué)習(xí)目標(biāo)

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。 

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。

結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績(jī)效。

課程對(duì)象

在房屋建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。

從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

8 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施安排

一般為 2 天，每天 6 小時(shí)。 課堂上學(xué)員分成小組，以便進(jìn)行研討和演練。

課程大綱

開場(chǎng)與破冰

1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

1.2 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)

1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與核心理念

1.4 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問題

1.5 項(xiàng)目管理組織環(huán)境

1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.7 小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)

1.8 案例分析：某國(guó)際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施

2 項(xiàng)目管理的過程

2.1 工程項(xiàng)目實(shí)施的過程―規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交

2.2 工程項(xiàng)目管理的過程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾

2.3 項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策

2.4 項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

2.5 項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控

2.6 項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無(wú)敗事”

2.7 項(xiàng)目全生命周期整合管理

2.8 小組研討：項(xiàng)目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？

2.9 案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)

3 項(xiàng)目范圍管理

3.1 真正理解項(xiàng)目的“范圍”

3.2 項(xiàng)目范圍的界定

3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS 是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

3.4 范圍的控制

3.5 變更的管理

3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗

3 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理框架

4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量

4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐

4.5 小組研討：“質(zhì)量”與“等級(jí)”之辨

5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策

5.2 項(xiàng)目成本估算

5.3 項(xiàng)目收入與成本的核算

5.4 項(xiàng)目的成本控制

5.5 項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理

5.6 案例分析：某投資項(xiàng)目巨額虧損教訓(xùn)

6 項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)

6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化

6.3 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

6.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐

6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)

6.6 案例分析：工期延誤爭(zhēng)議解決案例

7 項(xiàng)目合同管理

7.1 合同的法律基礎(chǔ)

7.2 工程項(xiàng)目合同概論

7.3 國(guó)際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

7.4 工程項(xiàng)目合同策劃

7.5 工程項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)

7.6 工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)―合同訂立和履行

7.7 案例分析：某國(guó)際公路項(xiàng)目合同陷阱

8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

8.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程

8.2 工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

8.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

8.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

8.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施

8.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.7 工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

8.9 案例分析：某國(guó)際水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

9 項(xiàng)目溝通與談判

9.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃

9.2 溝通的“四個(gè)層次”

9.3 項(xiàng)目信函、報(bào)告和會(huì)議

9.4 談判的概念和基本模型

9.5 商業(yè)談判的核心策略

9.6 提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧

9.7 小組演練：談判模擬演練

10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力

10.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)

10.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和建設(shè)

10.3 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

10.4 領(lǐng)導(dǎo)自我-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)

10.5 領(lǐng)導(dǎo)他人-影響力的修煉

10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-使眾人行

10.7 小組討論：如何成為有影響力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者？

回顧與總結(jié)