| 主講老師： | 胡定成 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。 合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。 通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-09 11:25 |
工程項目合同管理實務精要
課程大綱
1. 課程背景
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。
合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。
通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。
2. 常見痛點
l 未能在實施工作以前簽訂有效合同。
l 投標和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。
l 未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。
l 項目經(jīng)理和項目團隊不了解合同。
l 項目團隊未能恰當履行合同義務，或未能敦促相關(guān)方履行合同義務。
l 未能有效管理變更。
l 不懂得如何化解、處理合同爭議。
3. 課程收益
l 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。
l 掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風險和防控對策。
l 掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。
l 通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務技能。
4. 課程對象
l 在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。
l 從事工程建設項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。
5. 實施安排
1天，共6小時。 學員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。
6. 課程大綱
1 | 法律與合同的基本概念 | |||
1.1 | 法律的基本概念 | |||
1.1.1 | 大陸法系和普通法系 | |||
1.1.2 | 合同的法律基礎(chǔ) | |||
國際公約和國際慣例 | ||||
1.2 | 合同的基本概念 | |||
1.2.1 | 什么是合同 | |||
1.2.2 | 合同的性質(zhì) | |||
1.2.3 | 合同訂立和履行的過程 | |||
1.3 | 契約精神 | |||
2 | 項目合同的類型和構(gòu)成 | |||
2.1 | 項目合同的類型 | |||
2.1.1 | 項目實施模式 | |||
2.1.2 | 項目合同的類型 | |||
2.2 | 國內(nèi)外的工程項目合同范本 | |||
2.1 | FIDIC | |||
2.2 | NEC | |||
2.3 | AIA | |||
2.4 | 國內(nèi)工程項目合同范本 | |||
2.3 | 項目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序 | |||
3 | 項目合同的主要內(nèi)容和評審要點 | |||
3.1 | 合同主體 | |||
3.2 | 工作范圍 | |||
3.3 | 雙方的義務 | |||
3.4 | 雙方的違約責任 | |||
3.5 | 合同價款和支付方式 | |||
3.6 | 項目管理和審批程序 | |||
3.7 | 風險分配 | |||
3.8 | 不可抗力
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3.9 | 稅、保函和保險 | |||
3.10 | 變更和索賠 | |||
3.11 | 合同終止 | |||
3.12 | 適用法律和爭議解決 | |||
4 | 項目合同的主要風險及防控對策 | |||
3.1 | 合同效力風險 | |||
3.3 | 合同條件風險 | |||
3.4 | 合同履行風險 | |||
3.5 | 合同爭議風險 | |||
5 | 項目合同的系統(tǒng)化管理 | |||
5.1 | 項目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn) | |||
5.2 | 項目各階段合同管理要點 | |||
5.2.1 | 投標階段合同管理要點 | |||
5.2.2 | 談判、簽約階段合同管理要點 | |||
5.2.3 | 履約階段合同管理要點 | |||
5.2.4 | 收尾階段合同管理要點 | |||
5.3 | 提升項目合同管理效能 | |||
5.3.1 | 公司層面：建立完善高效的合同管理體系 | |||
5.3.2 | 項目層面：強化項目合同的全過程管控 | |||
5.3.3 | 個人層面：提升合同管理的意識和能力 | |||
回顧與總結(jié) |
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