推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求),以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計指標體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-27 09:44

QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用

【課程背景】

本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求)以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計指標體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中。

 


【培訓收益】

1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性;

2、了解QFD質(zhì)量功能展開的基本原理,學會開展QFD質(zhì)量功能展開的適用工具和方法;

3、掌握QFD工具在APQP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用;

藉此課程,您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析,找到關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素,并根據(jù)實際需求,學習判別與選擇不同的實驗設(shè)計種類,設(shè)計你的實驗步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取最大的收益,從而使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短,產(chǎn)品質(zhì)量提升,工藝流程優(yōu)化。

 

【課程對象】產(chǎn)品研發(fā)人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量/產(chǎn)品/程序工程師及經(jīng)理


【課程大綱】

案例分享:成功的QFD項目(康明斯QFD商業(yè)戰(zhàn)略)

一、QFD概述

1QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景

2、什么是QFD質(zhì)量功能展開QFD簡介

3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

4、QFD的作用、意義及適用場合

5QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例

 

  二、QFD的基本原理和工具

1QFD的基本原理

2、QFD過程模式4個基本階段

3、質(zhì)量屋/HOQ/Quality Tables

4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具

 

三、如何建立質(zhì)量屋:QFD流程和步驟

 1、Step1取得客戶信息

l  確定客戶及利益相關(guān)者

l  VOC的分類和來源

l  產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶價值構(gòu)成要素模型

l  理解顧客需求和重要度

l  CCR關(guān)鍵顧客需求

l  KJ法與CCR提煉

l  透徹理解顧客需求的層次

l  卡諾模型Kano Model

l  顧客需求的重要性級別

l  客戶競爭性評估

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

2、Step2將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求

l  客戶需求與技術(shù)要求

l  轉(zhuǎn)化客戶需求

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

3、Step3開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系

l   關(guān)系矩陣Relationship Matrix

l   關(guān)系矩陣符號

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

    4Step4在項目范圍內(nèi)選擇客戶需求

l   區(qū)分技術(shù)措施指標及其重要度與工作的優(yōu)先級

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

 5、Step5開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)

l   建立目標分布

l   顧客損失函數(shù)Customer Loss Function

l   技術(shù)評估Technical Assessment

l   競爭力評估Competitive Assessment

l   QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

6、Step6為技術(shù)要求開發(fā)目標分布圖

l   設(shè)立目標分布

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

7、Step7確定技術(shù)要求的相互關(guān)系

l   相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix

l   完成質(zhì)量屋

互動:以企業(yè)具體案例進行演練

 

 四、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開

1、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋:概念設(shè)計QFD1

2、零件配置質(zhì)量屋:詳細設(shè)計QFD2

3工藝設(shè)計質(zhì)量屋:工藝設(shè)計QFD3

4、生產(chǎn)控制質(zhì)量屋:生產(chǎn)控制QFD

 

五、QFD應(yīng)用

 1、HOQ模版使用指南

 2、結(jié)合實際案例分組練習

 3、QFD練習點評

 4QFD最佳實踐與APQP案例分享

 5QFD產(chǎn)品成本及價值工程的具體應(yīng)用與案例分享

6、QFD在產(chǎn)品規(guī)劃中的具有應(yīng)用與案例分享

7QFD研發(fā)管理過程中的典型應(yīng)用與案例分享


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓課
風險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務(wù)》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務(wù)協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
敖建強老師介紹>敖建強老師其它課程
裝備制造(非標訂單型)項目管理培訓 項目全流程實施與交付管理(講授+工作坊) 項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應(yīng)用 汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn) 項目課程大綱 企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓——戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理 總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力 成功項目管理的最佳實踐
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25