| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過(guò)培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-17 09:39 |
課 程 背 景 |
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。從實(shí)踐角度看，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，無(wú)論從具體項(xiàng)目的實(shí)施還是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系和多項(xiàng)目管理方面，都存在著很大的差距。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，高層管理者如何有效從整體管控項(xiàng)目和，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的最大短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過(guò)培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。 |
課 程 目 標(biāo) |
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和企業(yè)項(xiàng)目管理思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念； ◇掌握項(xiàng)目管理管理工具、演練企業(yè)項(xiàng)目管理的技巧 ◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； |
課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 ：系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維 |
◆企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿足于客戶不斷增長(zhǎng)的需求，如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目管理成為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)有效方法。 1. 企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理從Plus變成了Must 2. 企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要性：項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理中的作用 3. 項(xiàng)目管理對(duì)員工和項(xiàng)目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) 4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 5. 項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn) 6. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度 7. 項(xiàng)目成功的十大要素 8. 項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與最佳應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目案例 9. 企業(yè)環(huán)境下的多項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理體系建設(shè) 10. 互動(dòng)研討：項(xiàng)目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的有效開(kāi)展
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第二部分：項(xiàng)目的有效規(guī)劃與實(shí)施管理 |
1. 項(xiàng)目管理的六拍行為 2. 項(xiàng)目管理中的PDCA 3. 項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn) 4. 項(xiàng)目管理的組織模式 5. 項(xiàng)目的五大過(guò)程組 6. 項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng) 7. 項(xiàng)目的啟動(dòng)管理 8. 項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與組織 9. 項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 10. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與過(guò)程控制 11. 項(xiàng)目的收尾管理 |
第三部分：高層管理者的項(xiàng)目管理思維與工具 |
1. 項(xiàng)目的干系人的識(shí)別與溝通管理 2. 如何制定和批準(zhǔn)有效的項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目的計(jì)劃制定與組織 1) 項(xiàng)目管理怎么做？項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程與流程 2) WBS工作計(jì)劃分解與范圍定義 3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時(shí)間 4) 項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配 5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理 4. 項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 a) 項(xiàng)目的基線計(jì)劃 b) 項(xiàng)目的匯報(bào)與跟蹤機(jī)制 c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理 5. 項(xiàng)目的交付與收尾管理 -項(xiàng)目溝通的基本概念 -項(xiàng)目溝通游戲：項(xiàng)目溝通中的高管角色定位與有效溝通 -高管需要什么樣的項(xiàng)目報(bào)告 |
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