| 主講老師： | 敖建強 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。 WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責任的分配。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-03-27 09:48 |
WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。
WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責任的分配。
a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)
b)完整的WBS將幫助項目團隊和工作各方明確每個子項的任務(wù)
c)WBS幫助項目管理團隊更有效的理解各子項之間及與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系。
d)WBS實現(xiàn)了對各項工作明確可管理的要求和責任。
e)有效的WBS將為評估成本，制定預(yù)算奠定基礎(chǔ)
有效掌握WBS分解的方法，幫助項目工作者以項目管理的思維從整體對項目進行把控，確立各階段的工作目標和交付要求，為項目的計劃、資源安排、工作實施、跟蹤和費用控制提供了準確的依據(jù)。
授課講師：敖老師
授課時間：2天
授課方式：系統(tǒng)講解、案例分享、工具學習、實踐指導與互動研討
通過案例與工具及理論方法的有效運用，深入淺出的指導學員掌握項目管理的最佳應(yīng)用方法。
一、項目管理體系與工程項目管理模式 |
1. 項目管理的發(fā)展 2. 項目管理體系框架 3. 項目的概念和特點 4. 項目管理的鐵三角及平衡約束 5. 什么是項目管理?項目管理的要求 6. 項目管理的五大過程 7. 項目的生命周期的概念 8. 項目管理十大知識領(lǐng)域 9. 工程建設(shè)項目管理程序 10. 建設(shè)工程項目的價值管理 |
二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍 |
1. 企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)PBS 2. 什么是項目的范圍規(guī)劃 3. 項目的目標定義：交付成果和質(zhì)量 4. 項目的范圍說明 5. 項目如何開展，要做哪些工作 6. 項目的交付成果和里程碑 7. 項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu) 8. WBS分解在項目管理中的重要作用 9. 誰來編制WBS分解計劃？ 10. WBS范圍的核實與控制 11. 項目的范圍變更流程 |
三、WBS分解的方法和步驟 |
1. WBS分解的常用方法 a) 運用類比方法 b) 自上而下的分解與自下而上的溝通 c) WBS分解的方法-按交付成果分解 d) WBS分解的方法-按項目實施過程分解 e) WBS分解的方法-按照項目組織或區(qū)域分解 2. WBS編制的七步法 3. WBS分解的橫向聯(lián)系 4. WBS的制作和展現(xiàn)形式 5. WBS編碼方法 6. WBS詞典 7. WBS分解的原則和注意事項 8. 案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求 |
四、運用WBS實現(xiàn)項目管理 |
1. WBS何OBS項目組織框架結(jié)合 2. 結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責任矩陣 3. WBS工作包分解原則 a) 活動分解 b) 80小時法則運用 c) 不可再分與百分百原則 4. 基于WBS的資源投入評估 5. 基于WBS的風險評估 6. 基于WBS建立項目進度計劃 7. 基于WBS的項目預(yù)算 8. 基于WBS的項目報告 9. 實踐練習：某施工項目的WBS分解 |
五、常用的WBS分解的工具 |
1. WBS CHART PRO（重點） 2. PROJECT WBS分解（重點） 3. P6 WBS分解（分享） 4. 思維導圖（分享） 注意：本節(jié)內(nèi)容學員需自備電腦，進行WBS工具的學習演練，project和P6可選擇其一演練 |
六、WBS運用實踐與案例分享 |
1. 如何對復(fù)雜大型項目進行WBS分解 2. EPC總承包項目的WBS分解 3. 某電廠建設(shè)工廠項目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法 4. 某房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS分解 5. 有效WBS及項目計劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征 6. 實踐指導：建立項目計劃及WBS模板 |
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