雙碳目標(biāo)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

“雙碳”目標(biāo)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

課程背景：

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)具有內(nèi)在一致性。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的強(qiáng)大牽引力，打造智慧城市、提升區(qū)域協(xié)同、深化對(duì)外開(kāi)放，更好服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，同時(shí)，可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和提升全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于同步推進(jìn)2035年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和“30/60”碳減排目標(biāo)。

2023年2月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?！兑?guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐。加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，對(duì)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透人們生活的方方面面。智能家居、共享出行、遠(yuǎn)程辦公、智慧社區(qū)等生產(chǎn)生活方式，都是建立在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)在為消費(fèi)者帶來(lái)極大便捷的同時(shí)，也逐漸引導(dǎo)社會(huì)生活向綠色低碳方向快速轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，國(guó)家正式啟動(dòng)了“東數(shù)西算” 重大戰(zhàn)略工程，能夠有效提升算力運(yùn)行效率和能源利用效率，推進(jìn)東西部經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展，加速數(shù)據(jù)資源跨區(qū)域流通，助力“雙碳”目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速且可持續(xù)發(fā)展。

課程時(shí)間：3H

授課對(duì)象：企業(yè)中高管、數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)人員

授課方式：講師講授+案例解析+互動(dòng)交流+現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱

第一單元：產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

一、“科技創(chuàng)新+綠色低碳”引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展

1. “雙碳”戰(zhàn)略助力綠色發(fā)展

2.“雙碳”重塑全球能源格局

3. 新一代信息技術(shù)賦能產(chǎn)融合作

4. 數(shù)字能源：數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

5. 雙碳目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

【視頻解析】丁仲禮院士：全球碳中和，誰(shuí)能說(shuō)到做到？

二、布局新基建，精準(zhǔn)發(fā)力“雙碳”目標(biāo)

1. 國(guó)家層面為什么推進(jìn)新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范圍：融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施

4、數(shù)字基建是新基建的核心

 5、新基建帶來(lái)的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

【案例解析】過(guò)去一百年人類離不開(kāi)電力，未來(lái)人類離不開(kāi)算力

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)才是真正的“綠色經(jīng)濟(jì)”

1、打通物理世界和數(shù)字世界

3. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

4. 供給側(cè)和需求側(cè)有效協(xié)同

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必經(jīng)之路

1. 數(shù)字化的內(nèi)涵、價(jià)值、底層邏輯和終極目標(biāo)

2. 數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機(jī)感

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)、對(duì)策和常見(jiàn)誤區(qū)

4. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則，如何將數(shù)字化真正落地

【案例解析】某大型國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑

第二單元：企業(yè)管理思維升級(jí)與數(shù)字基因植入

一、用戶思維——為懶人服務(wù)

1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴

2. 不要讓用戶做選擇題

3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4. 用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

【案例解析】郵政VS順豐，用戶的槽點(diǎn)在哪里

【思考方向】業(yè)務(wù)部門如何提高需求甄別能力，規(guī)避技術(shù)開(kāi)發(fā)需求反復(fù)，減少內(nèi)耗。

二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1. 無(wú)痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過(guò)度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（機(jī)制）

【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

【思考方向】技術(shù)部門如何把控需求標(biāo)準(zhǔn)，并完善產(chǎn)品和服務(wù)的顆粒度。

三、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

4. 跨界打劫的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

【案例解析】誰(shuí)奪走了分眾傳媒的電梯生意

四、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無(wú)”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

5. 脫離真實(shí)場(chǎng)景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

【案例解析】支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”

【思考方向】在數(shù)字化進(jìn)程中業(yè)務(wù)導(dǎo)向與技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的銜接，如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題。

課程回顧、總結(jié)和分享