| 主講老師： | 孫力 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-27 19:15 |
《企業(yè)文化：上下同欲者勝》
——三招奠定同欲者勝心文化底蘊(yùn)
企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。
企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。
☆ 在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心
☆ 在企業(yè)管理中自主地運(yùn)用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績
☆ 在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化
☆ 領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解
☆ 掌握并運(yùn)用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法
☆ 點燃團(tuán)隊上下同欲的愿力、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力
☆ 企業(yè)負(fù)責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師
一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害 -繡花枕頭論： 企業(yè)賺錢才是最硬的道理 企業(yè)文化是叫好不叫座 -有名無實論： 文化說起來重要，忙起來不要 先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說 -形同虛設(shè)論： 文化文化就是墻上掛掛 文化手冊人人有，就是不往心里走 -現(xiàn)狀是怎么形成的？ -誤區(qū)的真相是什么？ -對企業(yè)有什么危害？ 二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì) -企業(yè)文化的興起和形成機(jī)制 企業(yè)文化的興起與機(jī)制 從克林頓問馬云看文化的價值 企業(yè)文化是所有人行為的總和 -透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事 讀懂、搞通、看透文化的體和用 感知是感受者的現(xiàn)實 -企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績 從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系 你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？ 三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢 -企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法 人如果沒有靈魂會怎樣？ 錢買不到員工的心理時間 你做什么，你就是什么人 -企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng) 企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件 系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼 |
找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼 -開放企業(yè)文化是元競爭力 企業(yè)運(yùn)營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增 開放的企業(yè)文化會減少熵增 熵減增加心動力增強(qiáng)競爭力 四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法 -什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法 信愿行是文化底層的鐵三角 信愿行是文化演化的源代碼 信愿行是文化內(nèi)生的原動力 -企業(yè)文化方法一：信釋義與實操 信：信心、信任、信念 案例：信在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊演練 -企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操 愿：小愿、共愿、大愿 案例：愿在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊演練 -企業(yè)文化方法三：行釋義與實操 行：力行、定行、眾行 案例：行在實操中落地方法與工具 訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊演練 五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣 -第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力） -第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力） -第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力） 六、培訓(xùn)落地 -課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具 -團(tuán)隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點 -可見行為約誓 -建立督責(zé)環(huán)境 -簽署共贏協(xié)議
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北京大學(xué)社會學(xué)博士、 世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者。曾任國務(wù)院體改辦部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、中國體育彩票管理中心顧問、中國儒商學(xué)會主任委員等職。近年來，孫力博士與國際著名領(lǐng)導(dǎo)力測評機(jī)構(gòu)合作，將智慧思維、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)測試與培訓(xùn)相結(jié)合開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維受到了政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)高管的一致贊譽(yù)。該課被譽(yù)為國寶級課程。
■ 曾服務(wù)過以下機(jī)構(gòu)和組織：
■ 先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、中國聯(lián)通、中航三院、廣東移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、云南建行、大港油田、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。自從事咨詢與職業(yè)培訓(xùn)師14年以來，共舉辦過1000余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5萬多人次。
■ 客戶見證：
■ “您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟CEO孫總；
■ “您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長；
■ “智慧就是如其所是，為所當(dāng)為，說到點上了......”——國家發(fā)改委前官員張偉；
■ “您講課不是自嗨型的，您講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
■ “您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長
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