P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓

【培訓背景】

在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內EPC承包商進入海外工程領域必須掌握的項目管理技能。

P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預算、確定項目的工作開展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力

    課程以老師系統(tǒng)講授、案例引導、操作實戰(zhàn)、學員應用實踐相結合

適合對象：
企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P6軟件進行項目管理的企業(yè)

【授課老師】資深項目管理專家 敖建強老師

培訓大綱

第一節(jié)：P6功能介紹

1、P6項目管理軟件功能概況
2、P6軟件的項目窗口視圖
3、P6中所涉及的項目管理技術
4、P6中的企業(yè)項目框架PBS/OBS
5、P6在大型工程建設項目中的應用案例

第二節(jié) P6進度計劃的編制
（一）項目計劃編制基礎
1、設定項目分解的結構PBS
2、創(chuàng)建一個新項目
3、導入和導出項目計劃
4、網(wǎng)絡計劃的基礎知識及編制方法
5、橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡圖的應用
6、創(chuàng)建工程項目日歷

（二）、定義和規(guī)劃項目的工作范圍
1、計劃編制的內容和流程
2、項目的范圍管理
3、WBS項目工作分解的方法
4、應用P6構建項目的WBS工作包
5、應用WBS規(guī)劃項目的階段和成果

（三）進度計劃的編制
1、定義項目的任務作業(yè)
2、作業(yè)的幾種類型
3、估算作業(yè)的工期和工作量
4、設置里程碑節(jié)點
5、定義配合作業(yè)
6、設置作業(yè)的邏輯關聯(lián)
7、建立作業(yè)的邏輯關系FS、SS、SF、FS
8、分析項目的浮動時間
9、進行項目進度計算
10、分析項目的關鍵路徑

（四）計劃優(yōu)化和輸出
1、項目的限制條件
2、合理評估和利用非關鍵路徑的資源
3、項目計劃的優(yōu)化和調整
4、項目計劃的輸出
第三節(jié) 項目資源配置
1、資源的概念、內容與規(guī)劃
2、定義角色和資源
3、為項目配置角色和資源
4、查看與管理資源的分配計劃
5、資源投入直方圖

第四節(jié)    項目計劃執(zhí)行跟蹤與過程控制

（一）項目執(zhí)行更新
1、項目跟蹤和控制的流程
2、設定項目跟蹤的視圖
3、項目目標的設定：建立項目目標計劃
4、設定項目更新和監(jiān)控點
5、更新作業(yè)完成狀態(tài)
6、更新項目整體進展

（二）項目的實施與狀態(tài)偏差監(jiān)控
1、定義項目的臨界值
2、臨界值監(jiān)控
3、通過臨界值預警項目

4、運用過濾器篩選查閱計劃（雙周計劃）
4、項目執(zhí)行情況對比分析
5、進度和資源的綜合分析

模擬工程案例，結合管理知識和P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.練習環(huán)節(jié)模擬工程案例，結合管理知識和P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合。

知名項目管理講師授課，貫傳課程全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力