勞動(dòng)力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計(jì)

勞動(dòng)力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計(jì)

主講：白永亮

【課程背景】

隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導(dǎo)性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進(jìn)行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。針對(duì)上述內(nèi)容，應(yīng)諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓(xùn)。     

【課程介紹】

一、近年來勞動(dòng)立法規(guī)范性對(duì)人工成本增長(zhǎng)的全面分析；

二、近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；

三、近年來行業(yè)間勞動(dòng)力成本調(diào)整的橫向與縱向比較分析；

四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，以及區(qū)域內(nèi)薪資調(diào)整特點(diǎn)，在員工薪資調(diào)整中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；

五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格，合理對(duì)員工進(jìn)行薪資牽制降低員工流失率；

六、企業(yè)如何通過勞動(dòng)合同的管理降低人工成本；

七、企業(yè)如何通過考勤方式與休息休假方式的有效調(diào)整降低人工成本；

八、企業(yè)如何利用社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)周期降低人工成本；

九、企業(yè)如何通過員工收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低人工成本；

十、企業(yè)如何通過充分利用勞動(dòng)力來降低人工成本。

【課程收益】

1、詳細(xì)全面了解近年來勞動(dòng)立法對(duì)人工成本的影響；

2、全面了解近年來各區(qū)域間人工成本增長(zhǎng)的幅度，進(jìn)而有效利用人工成本的價(jià)格洼地；

3、掌握如何通過管理方式降低企業(yè)的人工成本，滿足管理層的要求；