| 主講老師： | 田凈靈 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 我們的預(yù)算管理，問題究竟出在哪里？課程將會(huì)揭露：70%的問題在于沒有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的新理念，20%的問題出在企業(yè)沒能掌握前沿的預(yù)算方法，10%的問題出在缺乏預(yù)算編制的技術(shù)。課程從20個(gè)真實(shí)案例出發(fā)，使學(xué)員能夠掌握從戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析到考核的全周期閉環(huán)管理方案，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-04 09:41 |
【課程背景】
美國(guó)管理學(xué)家戴維·奧利說過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預(yù)算是美國(guó)公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在?！蓖瑯拥姆穸ê唾|(zhì)疑，您是否也有，比如：
? 一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預(yù)算？
? 為什么全年預(yù)算指標(biāo)完成了，企業(yè)的情況還每況愈下？
? 為什么每年的預(yù)算大會(huì)，都變成了一場(chǎng)討價(jià)還價(jià)、爭(zhēng)取最低指標(biāo)的鬧??？
? 我怎么知道業(yè)務(wù)部門要調(diào)整預(yù)算的理由是否合理？
我們的預(yù)算管理，問題究竟出在哪里？課程將會(huì)揭露：70%的問題在于沒有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的新理念，20%的問題出在企業(yè)沒能掌握前沿的預(yù)算方法，10%的問題出在缺乏預(yù)算編制的技術(shù)。課程從20個(gè)真實(shí)案例出發(fā)，使學(xué)員能夠掌握從戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析到考核的全周期閉環(huán)管理方案，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
【課程收益】
? 了解全面預(yù)算管理的1個(gè)核心目的
? 了解全面預(yù)算管理的5個(gè)常見錯(cuò)誤
? 了解全面預(yù)算管理的4個(gè)關(guān)鍵要素
? 掌握全面預(yù)算管理的6個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)
? 掌握企業(yè)不同生命周期的5個(gè)預(yù)算管理模式
? 掌握解開“杰克·韋爾奇死結(jié)”的2個(gè)預(yù)算方法
【課程特色】講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，從底層邏輯開始，洞察預(yù)算管理的本質(zhì)
【課程對(duì)象】公司高管及業(yè)務(wù)中層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？
1、全面預(yù)算管理的常見問題
? 各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離
? 單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
? 閉門造車——預(yù)算編制不準(zhǔn)確
? 流于形式——預(yù)算執(zhí)行不到位
? 孤軍奮戰(zhàn)——績(jī)效管理不科學(xué)
2、財(cái)務(wù)部門大吐槽
? 我怎么知道銷售收入預(yù)算是否合理?
? 預(yù)算隨意調(diào)整，我還在堅(jiān)守什么？
? 編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動(dòng)成果為什么沒人珍惜？
? 天天和業(yè)務(wù)部門討價(jià)還價(jià)，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。
3、業(yè)務(wù)部門大吐槽
? 財(cái)務(wù)沒事瞎折騰什么？
? 計(jì)劃不如變化快，我怎么報(bào)預(yù)算？
? 熬過預(yù)算編制這幾天，輕松一整年。
? 快到年末了，預(yù)算的廣告費(fèi)還沒花完，電梯廣告再投一批？
案例：三個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理失敗的企業(yè)經(jīng)歷
二、到底什么是全面預(yù)算管理？
1、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、全面預(yù)算管理的特征——“三全”主義
3、全面預(yù)算管理的價(jià)值
4、全面預(yù)算管理的成果
測(cè)一測(cè)：你對(duì)全面預(yù)算管理的理解
聊一聊：從“減肥“認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
? 預(yù)算編制與批準(zhǔn)
? 預(yù)算執(zhí)行
? 預(yù)算分析
? 預(yù)算考核評(píng)價(jià)
工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報(bào)告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、預(yù)算編制模板、差異分析、KPI
2、企業(yè)生命周期與預(yù)算管理模式
? 初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式
? 成長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式
? 成熟期的預(yù)算管理模式
? 轉(zhuǎn)型期的預(yù)算管理模式
? 衰退期的預(yù)算管理模式
四、全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
1、知名企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)
2、實(shí)操案例：編制2021年L公司預(yù)算
案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司
五、全面預(yù)算管理的未來趨勢(shì)
1、定位更加清晰
2、動(dòng)態(tài)預(yù)算顛覆傳統(tǒng)預(yù)算
3、循序漸進(jìn)代替一步到位
4、與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的關(guān)系日趨緊密
5、技術(shù)工具迭代升級(jí)
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