| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績(jī)效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí)，聯(lián)系管理工作常見問(wèn)題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地，實(shí)現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-01 14:37 |
【課程背景】
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，面對(duì)新的環(huán)境、新的趨勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的基礎(chǔ)，除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，擁有頂尖專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量：在實(shí)際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素，對(duì)工作效率和績(jī)效結(jié)果起到了重要的影響。
因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長(zhǎng)過(guò)程中的必經(jīng)之路！
本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績(jī)效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí)，聯(lián)系管理工作常見問(wèn)題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地，實(shí)現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！
【課程收益】
? 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；
? 掌握系統(tǒng)化管理績(jī)效的工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán)；
? 掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素，建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人；
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)
【課程對(duì)象】公司管理層人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一部分：角色轉(zhuǎn)換
l 從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過(guò)渡
l 管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
l 信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
第二部分：管理計(jì)劃
l SMART目標(biāo)
l 從目標(biāo)到策略
l 團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素
l 我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表
第三部分：組織資源
l 向上管理五步驟
l 時(shí)間資源組織的4D原則
l 幫助你成功的周計(jì)劃
l 團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list
產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)周工作安排表
產(chǎn)出工具：周計(jì)劃表
第四部分：高效復(fù)盤
l 回顧目標(biāo)
l 評(píng)估現(xiàn)狀
l 分析原因
l 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
第五部分：分配任務(wù)
l 分配工作的目的
l 分配工作的內(nèi)容
l 如何運(yùn)用六步驟分配工作
l 我的工作分配
產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
第六部分：績(jī)效反饋
l 績(jī)效反饋的BOOST原則
l 如何運(yùn)用AID進(jìn)行績(jī)效反饋
l 我的AID績(jī)效反饋
產(chǎn)出工具：績(jī)效反饋AID
第七部分：高效會(huì)議
l 無(wú)效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段
l 開場(chǎng)三講TIP
l 結(jié)束三做ACT
l 中場(chǎng)鐵三角WWH
l 我的181高效會(huì)議
產(chǎn)出工具：高效會(huì)議的工具表
第八部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
l 打造一只真正屬于你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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