會說不如會做-HRBP實戰(zhàn)研討會

【課程概述】

經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？

為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？

為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？

我們怎么跟內外部客戶有效互動？

基于對國內標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳理課程內容，也希望通過系統(tǒng)學習，幫助HRBP從業(yè)者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。

【學員收益】

ü  以關鍵業(yè)務活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富

ü  以“場景化教學”為主，易于轉化和落地

【目標學員】

HRBP從業(yè)者，愿意轉型至HRBP的人員

【課程目標】

ü  全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能

ü  掌握在業(yè)務部門開展HR工作的工具、方法

ü  學習標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務成功的實踐經驗和做法

【課程長度】2天

【課程特色】

從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分享，力求做到有用、實用。

【課程大綱】

   一、WHO：關鍵角色

     1.HR的轉型及三支柱概念

     案例：引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉型和落地有認知

     2.常見HRBP角色

     研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責及關鍵業(yè)務活動

   二、HOW：功夫修煉

      1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃

      1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議

      2）工具：戰(zhàn)略畫布

      2.情景2：望聞問切，診斷

      1）研討：組織常用需要診斷的場景

      2）常用組織診斷工具及設計：360、從細節(jié)中看問題如績效

      3.情景3：溫故知新，復盤

      1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會

      2）工具：會議表格

      4.情景4：空降兵落地

      1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？

      2）空降兵落地寶典

      5.情景5：離職那點事

      工具：離職避坑清單