推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)資源并有效的傳授

主講老師: 王琦 王琦

主講師資:王琦

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本工作坊幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)素材整理著手,設(shè)計(jì)成適合成人學(xué)習(xí)的課程,并介紹開(kāi)發(fā)出哪些學(xué)習(xí)資料能夠有效的幫助學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)化。對(duì)于授課技巧部分,將帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展有結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的授課技巧的演練,同時(shí)兼顧呈現(xiàn)的外功展現(xiàn)技巧訓(xùn)練。在整個(gè)工作坊的結(jié)束的時(shí)候,將邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行試講并進(jìn)行輔導(dǎo)反饋。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-27 11:12

【課程背景】

為什么此培訓(xùn)很重要?

——優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠把自我經(jīng)驗(yàn)與組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成素材,并有效的教授他人!

企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人士或管理人員均會(huì)面臨發(fā)展他人的需求,而將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)資源并傳授給他人便是一項(xiàng)必備的重要技能。在整理素材和傳授的過(guò)程中,你是否遇到過(guò)以下常見(jiàn)情況或者挑戰(zhàn):

?  講授的內(nèi)容屬于個(gè)人或個(gè)案經(jīng)驗(yàn),換一個(gè)人或場(chǎng)景可能這些招和策略就不靈了?

?  將培訓(xùn)變成了原則道理,用大量的例子證明這些道理是正確有價(jià)值的,盡管對(duì)方接納了這些道理,然而并不知道自己應(yīng)該怎么做?

?  在培訓(xùn)上學(xué)習(xí)練習(xí)的挺好,回到工作崗位中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和技巧使用不持續(xù)?

?  上課像流水賬式的經(jīng)驗(yàn)分享,自己口干舌燥,學(xué)員也有可能開(kāi)小差?

?  盡管內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰,但說(shuō)的太多學(xué)員參與太少,進(jìn)而變成培訓(xùn)師的獨(dú)角戲?

?  給少數(shù)人分享輕松,學(xué)員一多容易緊張,站臺(tái)、走位、關(guān)照全場(chǎng)等演示技巧缺乏章法?

本工作坊幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)素材整理著手,設(shè)計(jì)成適合成人學(xué)習(xí)的課程,并介紹開(kāi)發(fā)出哪些學(xué)習(xí)資料能夠有效的幫助學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)化。對(duì)于授課技巧部分,將帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展有結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的授課技巧的演練,同時(shí)兼顧呈現(xiàn)的外功展現(xiàn)技巧訓(xùn)練。在整個(gè)工作坊的結(jié)束的時(shí)候,將邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行試講并進(jìn)行輔導(dǎo)反饋。

本課程傳授的技能點(diǎn)全部有案例演示并提供配套工具,確保學(xué)習(xí)與日后的練習(xí)能夠得到持續(xù)支持。

 

【課程收益】

ü  界定課程的目標(biāo)并設(shè)計(jì)課程框架

ü  教學(xué)材料與學(xué)習(xí)材料的開(kāi)發(fā)

ü  將流水賬式授課變成有結(jié)構(gòu)的節(jié)奏化授課

ü  帶領(lǐng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的技巧

ü  發(fā)展授課呈現(xiàn)的5方面技巧

 

【課程特色】

?  清晰富有邏輯的課程路線(xiàn)圖,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步為營(yíng),富有節(jié)奏

?  拒絕理論灌輸,以學(xué)員的實(shí)際工作情境開(kāi)展引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓學(xué)員知行結(jié)合

?  大量的演練、反饋,配合豐富實(shí)用的教材和工具,確保學(xué)以致用

 

【課程對(duì)象】

部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、一般經(jīng)理與管理人員、業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)<摇?nèi)訓(xùn)師等


【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

DAY-1

導(dǎo)入:在課程開(kāi)發(fā)與授課技巧方面你最大的挑戰(zhàn)是什么?(1.5分鐘)

1、 厘清個(gè)人挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)期待

?  通過(guò)評(píng)估表組織學(xué)員自我評(píng)估

?  個(gè)人聚焦技能發(fā)展挑戰(zhàn)并形成具像化的描述

?  統(tǒng)計(jì)全班的學(xué)員挑戰(zhàn)分布,以備更有針對(duì)性的開(kāi)展教學(xué)

2、 課程介紹,與個(gè)人期待的鏈接

?  明確課程目標(biāo)、邏輯結(jié)構(gòu)與教學(xué)計(jì)劃

?  引導(dǎo)學(xué)員聚焦個(gè)人改善的領(lǐng)域

?  共識(shí)工作坊規(guī)則

3、 培訓(xùn)師特征與技能

?  看清培訓(xùn)工作開(kāi)展的全貌與邏輯

?  理解培訓(xùn)師的特征與必備技能

教學(xué)法:個(gè)人反思;集體研討

工具:個(gè)人技能評(píng)估表;課程地圖

 

模塊1:如何設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)課程?杜絕講道理和分享散點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)(4.5小時(shí))

1、 課程設(shè)計(jì)的“金科玉律”原則

?  介紹金科玉律原則中4部分的概念

?  給出教學(xué)素材,請(qǐng)學(xué)員練習(xí)界定4部分

?  演示4個(gè)部分/4個(gè)動(dòng)態(tài)步驟案例

?  請(qǐng)學(xué)員規(guī)劃自己課程的4個(gè)部分

2、 基于KSA拆分教學(xué)素材

?  講解KSA模型并舉例

?  示范基于KSA的學(xué)習(xí)目標(biāo)的規(guī)劃

?  學(xué)員練習(xí)KSA的學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃

?  講解將KSA運(yùn)用到課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)

?  學(xué)員實(shí)踐自己的課程結(jié)構(gòu)規(guī)劃

?  講解什么是教學(xué)活動(dòng)及為什么需要將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教學(xué)活動(dòng)

?  示范基于KSA的教學(xué)活動(dòng)

?  學(xué)員規(guī)劃自己課程的教學(xué)活動(dòng)

?  總結(jié)成功和答疑

3、 2種經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)模式

?  介紹2種經(jīng)典開(kāi)發(fā)模式與適用情境

?  學(xué)員界定自己課題的開(kāi)發(fā)模式

?  示范2種課程模式的開(kāi)發(fā)過(guò)程

?  學(xué)員開(kāi)發(fā)自己的課題教學(xué)步驟

?  學(xué)員展示開(kāi)發(fā)成果并獲得輔導(dǎo)反饋

?  介紹課程套裝的組成

教學(xué)法:案例辨識(shí);小組研討;示范教學(xué);實(shí)操演練;

工具:課程目標(biāo)規(guī)劃表;思維導(dǎo)圖;課程計(jì)劃表

 

DAY-2

修煉2:如何能有效授課?杜絕流水賬式授課(3小時(shí))

1、 贏得認(rèn)同-強(qiáng)有力開(kāi)場(chǎng)

?  講師開(kāi)場(chǎng)3要?jiǎng)?wù)介紹

?  展示多種開(kāi)場(chǎng)技巧

?  請(qǐng)學(xué)員設(shè)計(jì)自己的課程開(kāi)場(chǎng)

?  請(qǐng)學(xué)員展示課程開(kāi)場(chǎng)

?  對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋與指導(dǎo)

2、 有序推進(jìn)-有節(jié)奏的教學(xué)

?  介紹節(jié)奏推進(jìn)4段法

?  請(qǐng)學(xué)員回顧當(dāng)天的培訓(xùn)講師如何運(yùn)用4段法

?  請(qǐng)學(xué)員用4段法規(guī)劃自己的教學(xué)

?  請(qǐng)學(xué)員用4段法模擬教學(xué)

?  對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋與指導(dǎo)

3、 卓效輔導(dǎo)-提供切實(shí)有效的幫助

?  介紹卓效輔導(dǎo)3原則和2個(gè)類(lèi)型

?  邀請(qǐng)學(xué)員分析課堂上講師如何反饋輔導(dǎo)

教學(xué)法:案例分析;小組討論;實(shí)戰(zhàn)模擬;團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

工具:開(kāi)場(chǎng)要?jiǎng)?wù)規(guī)劃表;課程計(jì)劃表;反饋提示表

 

修煉3:如何修煉呈現(xiàn)授課的外功?手眼身法的全方位訓(xùn)練(2小時(shí))

1、 引人入勝-肢體及語(yǔ)言與教具技巧

?  觀影總結(jié)肢體及語(yǔ)言的5個(gè)維度

?  演示和總結(jié)培訓(xùn)中5個(gè)維度的要點(diǎn)

?  學(xué)員演練5維度技巧

?  講師反饋指導(dǎo)5維度技巧的使用

?  介紹必要教具的使用原則

2、 處理困境-化挑戰(zhàn)學(xué)員為助力

?  分解講師遇到困境的類(lèi)型

?  展示具體策略與技巧應(yīng)對(duì)困境

?  討論遇到挑戰(zhàn)學(xué)員如何應(yīng)對(duì)

?  講師總結(jié)遇到挑戰(zhàn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)原則與方法

3、 課程小結(jié)

?  利用思維導(dǎo)圖與紙卡回顧整體學(xué)習(xí)

教學(xué)法:觀影分析;案例辨識(shí);班級(jí)討論;角色扮演

工具:5維度呈現(xiàn)觀察表;思維導(dǎo)圖

 

修煉4:試講:現(xiàn)場(chǎng)演練與反饋(2小時(shí))

1、 學(xué)員素材準(zhǔn)備與答疑

2、 學(xué)員代表進(jìn)行展示與輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

3、 整體答疑

4、 創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃

教學(xué)法:實(shí)戰(zhàn)演練

工具:課程目標(biāo)規(guī)劃表;課程計(jì)劃表;5維度呈現(xiàn)觀察表

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)資源并有效的傳授相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問(wèn)題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
王琦老師介紹>王琦老師其它課程
卓越管理者的5項(xiàng)修煉,建立科學(xué)的管理系統(tǒng)并掌握核心管理技能 中高管熔煉與團(tuán)隊(duì)建設(shè),促建組織/團(tuán)隊(duì)健康 激發(fā)組織/團(tuán)隊(duì)潛能 求真務(wù)實(shí)的工作坊 中層領(lǐng)導(dǎo)者5力修煉,運(yùn)用5力帶領(lǐng)伙伴發(fā)展,促進(jìn)協(xié)調(diào),增進(jìn)效能 用MBTI工具增效溝通,深度洞察自我與他人的性格傾向與心智模式,知己解彼的增效溝通 疫情下的員工心理建設(shè) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道,攻克團(tuán)隊(duì)發(fā)展4大挑戰(zhàn),帶領(lǐng)成員建設(shè)高績(jī)效高士氣的團(tuán)隊(duì) 提高管理執(zhí)行力,保聚焦;控過(guò)程;晰權(quán)責(zé);巧跟進(jìn),系統(tǒng)化的提高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 實(shí)踐高效能人士的7個(gè)習(xí)慣,從知到行的應(yīng)用好習(xí)慣,收獲高效能結(jié)果,做生活的主人
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25