財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策

【課程背景】

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)。

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，從而為各個(gè)部門解決問題提供依據(jù)和指導(dǎo)建議。那么：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析我們應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手？

財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)分析有什么樣的作用？

財(cái)務(wù)分析如何指導(dǎo)經(jīng)營決策？

這些問題都會(huì)通過黃老師的課程得到一個(gè)清晰的答案，本課程通過報(bào)表分析的各個(gè)維度來揭示數(shù)據(jù)分析的含義、挖掘問題背后的根源，從而能夠指導(dǎo)經(jīng)營采取相應(yīng)措施來解決管理問題。

黃老師具有豐富的報(bào)表分析和利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

?  掌握財(cái)務(wù)報(bào)表如何進(jìn)行分析以及各類分析指標(biāo)背后的作用

?  掌握報(bào)表分析下的經(jīng)營決策思路

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對象】各級財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

引言：財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用

報(bào)表四大分析方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用

一、杠桿分析與決策

1、短期負(fù)債分析

?  流動(dòng)比率分析

?  速動(dòng)比率分析

?  現(xiàn)金比率分析

2、長期負(fù)債分析

?  資產(chǎn)負(fù)債率

?  產(chǎn)權(quán)比率

?  息稅前利潤利息保障倍數(shù)

3、通過報(bào)表分析判斷營運(yùn)資本配置合理性

4、應(yīng)該從哪些方面做好短期債務(wù)籌劃

?  加強(qiáng)收款管理

?  加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

?  做好資金儲備

?  做好款項(xiàng)支付規(guī)劃

?  債務(wù)轉(zhuǎn)化

5、通過長期償債能力分析了解公司整體風(fēng)險(xiǎn)程度

?  負(fù)債過高運(yùn)營應(yīng)該采取的措施

?  負(fù)債過低運(yùn)營應(yīng)該采取的措施

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)計(jì)與控制

7、通過報(bào)表分析反映資本結(jié)構(gòu)合理性

綜合案例講解：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對運(yùn)營管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí)：某公司財(cái)務(wù)分析，根據(jù)分析如何對運(yùn)營進(jìn)行管理

二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率分析與決策

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

3、現(xiàn)金收款天數(shù)

案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率反映的問題

5、應(yīng)該采取的管理措施

6、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率反映的問題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、存貨周轉(zhuǎn)反映的問題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)反映的問題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解：指標(biāo)分析對經(jīng)營管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí)：某公司周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析，根據(jù)分析結(jié)果對經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)

三、盈利能力分析與決策

1、產(chǎn)品毛利率分析

?  單項(xiàng)毛利率

?  綜合毛利率

2、總資產(chǎn)利潤率分析

3、銷售凈利潤率分析

4、權(quán)益凈利潤率分析

5、毛利率指標(biāo)變化反映企業(yè)什么樣的問題

6、增加公司核心利潤的三種方法

工具：杜邦財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)用

綜合案例講解：各種利潤率在實(shí)際工作中的應(yīng)用

課堂練習(xí)，某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)利潤率，判斷公司盈利質(zhì)量

四、發(fā)展能力分析與決策

1、銷售增長率分析

2、資產(chǎn)增長率分析

3、利潤增長率分析

4、什么樣的增長才算良性的

5、發(fā)展能力背后的隱憂

6、毛利率分析反映的問題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、營業(yè)利潤率分析反映的問題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、凈利潤率分析反映的問題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解：各種增長率在實(shí)際工作中的應(yīng)用

課堂練習(xí)：某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種增長率，判斷公司發(fā)展情況

五、現(xiàn)金質(zhì)量分析與決策

1、銷售現(xiàn)金流量比

2、凈利潤現(xiàn)金含量

3、現(xiàn)金占流動(dòng)資產(chǎn)比率

4、現(xiàn)金流量表分析

5、現(xiàn)金分析反映的管理問題

6、現(xiàn)金指標(biāo)設(shè)置與管理

綜合案例講解：現(xiàn)金質(zhì)量指標(biāo)分析對經(jīng)營管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí)：某公司現(xiàn)金質(zhì)量指標(biāo)分析，根據(jù)分析如何對經(jīng)營進(jìn)行管理

六、報(bào)表綜合分析與決策

1、案例分析：銷售指標(biāo)，利潤指標(biāo)變化，如何判斷經(jīng)營合理性

2、案例分析：銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)、經(jīng)現(xiàn)金指標(biāo)變化，如何判斷經(jīng)營合理性

3、案例分析：銷售指標(biāo)、周轉(zhuǎn)指標(biāo)變化，如何判斷經(jīng)營合理性

4、案例分析：其他綜合指標(biāo)變化，如何判斷經(jīng)營合理性