| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 11:44 |
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務報表主要科目鮮活的展示給學員，讓大家印象深刻的同時能夠真正了解背后蘊含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價值的能力。
【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
? 掌握企業(yè)價值第一性原理杜邦分析法
? 掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調整財務政策來實現(xiàn)公司價值最大化
【課程目標】
報表工具解讀導入，讓學員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務體系，掌握多項分析工具，深度結合實戰(zhàn)案例。學員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認識。掌握投資政策、融資政策和營運管理決策方法和工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識點講解；獨特的視角，結合極為豐富的實戰(zhàn)；互動活躍；邏輯清晰；學而能用；
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財務報表
“底子”——資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)質量高還是低？
? 高風險還是低風險？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
? 從人口紅利到老齡化；
? 從全球化到貿易保護；
? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
? 行業(yè)的微笑曲線
? 行業(yè)的生命周期
? 行業(yè)的競爭格局
案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？
第三部分、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策
投資決策——
? 投資保持初心一個心法
? 項目風險評價兩大法門
? 財務效益評價四大金剛
? 可行性評價七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題
? 現(xiàn)代營運資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學員反饋
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