財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)-企業(yè)利潤再造

【課程背景】

進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。

然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。

本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預(yù)期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。

【課程收益】

?  了解什么是財務(wù)思維以及對企業(yè)盈利的重要影響

?  了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用

?  了解如何通過預(yù)算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行

?  掌握成本控制的十個方法

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握如何順利推行成本控制

?  掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)

【課程宗旨】

快速理解財務(wù)思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產(chǎn)生效益。

【課程目標】

讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、老板沒有財務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？（1h）

?  為什么做大事需要財務(wù)思維？

?  財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要

?  財務(wù)管理是一切管理的核心

?  民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）

?  從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業(yè)不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）

?  從投資視角來理解成本問題

?  從風(fēng)險視角理解成本問題

?  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考

?  成本的本質(zhì)是什么？8大誤區(qū)與對策

?  吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服

案例：沃爾沃成本再造；

小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？

三、成本改善的技術(shù)

?  利用分類法改善成本

?  本量利分析法改善成本

?  成本改善的三個層次

案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事

工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設(shè)計下來的（1.5）

?  砍成本思維的風(fēng)險

?  盲目砍成本造成的嚴重后果

?  8種降本方案的設(shè)計：

生產(chǎn)降本；

采購降本；

銷售降本；

存貨降本；

辦公降本；

人力降本；

財務(wù)降本；

項目降本

案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）

?  淺談全面預(yù)算體系與框架

?  導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對

?  預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要

?  預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算

?  預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論

練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學(xué)員反饋