| 主講老師： | 張成強(qiáng) |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-12 19:49 |
【課程背景】
都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是
? 招聘渠道怎么拓展？
? 我到底要招什么樣的人？
? 候選人這么多，我怎么識別出李鬼？
還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識掩蓋了應(yīng)聘者真實(shí)的面目。很多面試官是想了解真實(shí)的應(yīng)聘者，透過表面上的反應(yīng)中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數(shù)的面試官面試時毫無章法，更像是在和應(yīng)聘者聊天，從而忽略了要考察應(yīng)聘者素質(zhì)的目的。
本課程拋開關(guān)于人力資源管理理論的復(fù)雜說教，以目標(biāo)為導(dǎo)線，從幾個維度來解決問題，包括招聘渠道、面試技巧、雇主品牌建設(shè)等方面，通過培訓(xùn)課程知道候選人的反應(yīng)中應(yīng)該注意些什么，這些反應(yīng)可能會指向危險區(qū)域或進(jìn)一步調(diào)查的問題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)一個真實(shí)的應(yīng)聘者提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
1、正確認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；
2、把握整個招聘管理工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；
4、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【課程對象】業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)面試人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規(guī)劃
3、畫不準(zhǔn)
4、選不對
5、求完人
6、不評估
三、如何做好招聘規(guī)劃？
1、招聘規(guī)劃的組成
? 目標(biāo)
? 策略
? 計(jì)劃
? 渠道
? 流程
? 預(yù)算
? 文檔
四、需求分析該怎么做？
1、 需求預(yù)測方法
2、 什么是工作分析
? 工作分析和職位說明書的關(guān)系
? 職位說明書的撰寫
? 工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
3、 人才素質(zhì)模型
a) 素質(zhì)的概念
b) 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖
五、如何高效實(shí)施招聘活動？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
? 人才招募渠道的種類
? 如何合理選擇招募渠道
3、招聘文案怎么寫才能吸引人？
? 廣告的撰寫技巧
? 廣告的注意事項(xiàng)
4、怎么做好內(nèi)部招聘？
? 內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢分析
5、如何選對人？
? 消除偏見
? 研究素質(zhì)
? STAR面試法——看人不走眼
6、STAR面試法
? 從哪些地方收集信息
? 用STAR面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績效
? 錯誤的STARs
? 學(xué)會追問
? 記錄你聽到的重點(diǎn)
7、了解候選人的動機(jī)
8、情景模擬
9、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書
10、如何科學(xué)做出人才錄用決策
11、招聘分析及改進(jìn)
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