| 主講老師： | 王萬多 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-09 09:31 |
面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而中國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)有限，在績(jī)效實(shí)施過程中難免會(huì)遇到問題，諸如：
? 如何更好地將績(jī)效集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？
? 如何確?？?jī)效由高管團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
? 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施績(jī)效？
? 可以使用哪些同時(shí)支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控績(jī)效管理？……
此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解績(jī)效管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了，
王老師用一天的時(shí)間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績(jī)效管理技巧及對(duì)OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。
【課程收益】
? 掌握績(jī)效理論體系知識(shí)
? 掌握績(jī)效落地方法和工具
? 提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
? 激活企業(yè)新的增長點(diǎn)和源動(dòng)力。
【課程特色】
? 知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論
? 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
? 做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、 什么是績(jī)效管理？
? 績(jī)效管理在組織管理中的地位
? 績(jī)效管理的起源與發(fā)展
? 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2、 績(jī)效管理的核心作用
? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
? 員工成長
? 公正評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)
? 管理水平提升
3、 績(jī)效管理的誤區(qū)
? 與薪酬、晉升脫鉤
? 認(rèn)為變相扣錢
? 認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間
4、 績(jī)效考核四項(xiàng)基本原則
? 客觀公正原則
? 公開原則
? 反饋原則
? 激勵(lì)原則
5、 績(jī)效考核流程中的職責(zé)與分工
? 董事會(huì)層
? 高管層
? 中層
? 基層
? 人力資源部
6、 常見績(jī)效管理的方法
? BSC績(jī)效考核法
? 360度績(jī)效考核法
? KSF與積分制考核法
? KPI績(jī)效考核法
? OKR績(jī)效考核法
二、KPI績(jī)效管理制定與落地實(shí)施
1、 編制KPI績(jī)效考核表前的準(zhǔn)備工作
? 制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人
? 制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
? 開展工作分析
? 建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫
2、 編制KPI績(jī)效考核表
? 選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
? 設(shè)定權(quán)重
? 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 形成績(jī)效考核表
3、 KPI績(jī)效實(shí)施
? 制定績(jī)效管理制度
? 第九步：進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)
? 第十步：試推行績(jī)效考核工作
三、OKR敏捷績(jī)效管理
1、 OKR的基本思想
? OKR的概念
? OKR的思維方式
2、 OKR與KPI的關(guān)系
? OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
? OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
? OKR與KPI過程控制的關(guān)系
? OKR與KPI結(jié)果的不同
3、 如何從KPI過渡到OKR
? 變更部門或崗位確定
? 區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理
? 從KPI中提取KR
? 嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行
? 不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用
4、 OKR都有哪些基本要求
? 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
? 公開透明原則
5、 OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)
? OKR目標(biāo)制定的思路
? OKR目標(biāo)確定
? OKR目標(biāo)撰寫
6、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？
? 確定關(guān)鍵結(jié)果
? 撰寫關(guān)鍵結(jié)果
? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
? 好的關(guān)鍵結(jié)果特征
7、 OKR的如何檢查與實(shí)施？
? OKR的檢查與實(shí)施總流程
? OKR的檢查與實(shí)施過程
四、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
1、 認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
? 績(jī)效面談在績(jī)效管理的位置
? 績(jī)效溝通的意義
? 績(jī)效溝通的原則
2、 怎么做績(jī)效溝通才更有效果？
? 績(jī)效溝通的方法
? 績(jī)效溝通常用的技巧和工具
3、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
? 工作進(jìn)展跟進(jìn)
? 績(jī)效面談應(yīng)用
五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
? 績(jī)效管理在培訓(xùn)中的應(yīng)用
? 績(jī)效管理在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用
績(jī)效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
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