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從財務分析到經(jīng)營分析

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-07 10:09

【課程背景】

企業(yè)一切經(jīng)營活動都通過財務數(shù)據(jù)與指標反映出來。財務分析是全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況的有效手段,是財務人員的必備技能。單純基于財務報表或財務指標的分析難以滿足業(yè)務管理及經(jīng)營決策的需要;只有上升到經(jīng)營分析層面,挖掘出經(jīng)營中的問題與風險,進而找到解決問題和規(guī)避風險的方法,才能真正達到提升業(yè)績、降低風險、增強持續(xù)發(fā)展能力的目標。

關于財務分析工作,你是否遇到過以下問題:

?   財務人員不了解業(yè)務,財務分析僅停留在數(shù)字呈現(xiàn)層面?

?   財務數(shù)據(jù)分析過于粗獷,看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務真相?

?   只提問題不給建議,無法為經(jīng)營決策提供專業(yè)支持?

?   僅關注財務數(shù)據(jù),忽略對非財務數(shù)據(jù)的收集與分析?

以上問題需要通過提升財務人員經(jīng)營意識,并結合有效的分析方法來解決。本課程旨在幫助學員掌握管理視角下的財務分析方法,培養(yǎng)業(yè)財融合意識,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,讓財務的決策支持價值得以充分體現(xiàn)。

【課程收益】

?  從財務質量視角,重新審視與理解基本財務概念

?  掌握衡量企業(yè)盈利能力的綜合性指標,識別影響投資回報率的三大因素

?  理解資金周轉概念,掌握提升資金周轉效率、降低資金周轉風險的方法

?  完整理解財務杠桿含義,合理運用財務杠桿,有效防范杠桿風險

?  理解成本控制本質和基本原則,運用全局思維合理實施成本控制策略

?  理解財務分析目標,掌握分析方法、要求及常見誤區(qū),有效開展分析工作

?  理解財務職能轉型的思路,以及管理會計轉型對財務人員提出的要求

【課程特色】

?  理論結合實踐,融入真實商業(yè)案例

?  課堂互動多,實戰(zhàn)演練避免眼高手低

【課程對象】財務分析人員、財務BP、擬轉型管理會計的財務人員

【課程時間】1

 

【課程大綱】


第一部分:如何用財務視角理解企業(yè)經(jīng)營邏輯?

(一)  從財務質量視角重新理解基本財務概念

?  資產質量分析:為什么不能只看資產規(guī)模?

?  利潤質量分析:什么樣的利潤不值得羨慕?

?  現(xiàn)金流分析:什么是企業(yè)倒閉的最直接原因?

【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主

(二)  投資回報效率:衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標

?  兩個層面的投資回報率:ROE與ROI

?  影響投資回報率的三大因素——杜邦分析體系

?  利潤率:你的產品本身賺錢嗎?

?  周轉率:你的資金循環(huán)有多快?

?  杠桿倍數(shù):你撬動了更大的投資嗎?

第二部分:如何做出對經(jīng)營決策有用的財務分析?

(一)  資金周轉分析:運用有限資源實現(xiàn)更高效益

?  資金周轉效率公式:高周轉的本質是什么?

?  資金周轉失靈:有哪些常見跡象?

?  區(qū)分兩類負債:金融性負債與經(jīng)營性負債

?  OPM策略:用別人的錢,做自己的事

【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金危機?

(二)  財務杠桿分析:財務杠桿是天使還是魔鬼?

?  財務杠桿第一層特性:以小博大

?  財務杠桿第二層特性:雙刃劍效應

?  融資與投資的雙層匹配:風險匹配與期限匹配

?  防范杠桿風險的幾點建議

【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴張,終致資金鏈斷裂

(三)  利潤率提升與成本控制:開源節(jié)流均有道

?  價格究竟由什么決定:成本決定論 vs. 市場決定論

?  市場思維指導下的產品策略

?  成本控制:為什么不是簡單的成本削減?

?  全局思維:如何合理實施成本控制?

【案例】茅臺:超高產品毛利率從哪里來?

【案例】億客行:如何控制居高不下的客服成本?

第三部分:財務人員如何提高自身站位,實現(xiàn)更高價值?

(一)如何有效開展經(jīng)營分析

?  經(jīng)營分析的目標及與財務分析的關系

?  經(jīng)營分析的內容及有效呈現(xiàn)

?  經(jīng)營分析報告架構設計

?  經(jīng)營分析三大原則

?  經(jīng)營分析常見誤區(qū)

(二)財務如何實現(xiàn)職能轉型,為公司創(chuàng)造更大價值

?  管理會計角色定位及工作職責

?  業(yè)財融合對財務人員的基本要求

?  財務人員職能升級路線圖

 
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