房開(kāi)企業(yè)、建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理

【課程背景】

近年來(lái)，在宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，只有把對(duì)成本的掌控和加強(qiáng)過(guò)程控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得優(yōu)勢(shì)。

將一個(gè)企業(yè)里全部關(guān)鍵的問(wèn)題都融于一個(gè)管理體系內(nèi)控制是全面預(yù)算管理，這種模式在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理中，逐漸成為首要的運(yùn)營(yíng)模式。

全面預(yù)算管理勢(shì)必要深入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理層面。想要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅要將全面預(yù)算管理發(fā)揮到實(shí)處，還要在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中嚴(yán)格約束把控預(yù)算，用有效的資源配置來(lái)提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)環(huán)境的變化要求建筑行業(yè)自身進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，使得各個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨著較為復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境，其自身的管理優(yōu)化在持續(xù)發(fā)展的需求下顯得尤為重要。眾多的建筑施工企業(yè)便是從預(yù)算管理優(yōu)化著手，來(lái)緩解外部環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的保持。

本課程基于當(dāng)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的提出措施建議，以期能夠更好的促進(jìn)其預(yù)算管理的效果達(dá)成，維持房開(kāi)企業(yè)及建筑企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算模塊

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

1、全面預(yù)算有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)

2、全面預(yù)算有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3、全面預(yù)算有助于提高企業(yè)業(yè)績(jī)

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1、以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)

2、以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心

3、具有較強(qiáng)的預(yù)算整體性

4、受上下游企業(yè)的影響較大

三、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

2、預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性

1）過(guò)程中耗用的人力、物力資源較多

2）受行業(yè)特征的影響較大，預(yù)算編制過(guò)程中未將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化考慮其中

3、預(yù)算執(zhí)行體系缺乏可控性

4、績(jī)效考核指標(biāo)與激勵(lì)制度缺乏規(guī)范性

5、預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

1、構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

2、進(jìn)一步提高預(yù)算編制精準(zhǔn)性

1）應(yīng)改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算編制的方法

2）進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制的流程

3）擴(kuò)大預(yù)算編制的范圍

3、構(gòu)建完善的信息化預(yù)算反饋機(jī)制

1）站在全局的角度對(duì)企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析

2）加大對(duì)新系統(tǒng)核心技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用力度，構(gòu)建完善的信息化預(yù)算反饋機(jī)制

4、構(gòu)建科學(xué)而有效的考核指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制

1）在公司績(jī)效考核中應(yīng)充分運(yùn)用平衡積分卡

2）制定出一套系統(tǒng)性強(qiáng)、能夠真正適合企業(yè)的績(jī)效考核和執(zhí)行關(guān)鍵指標(biāo)

3）量化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，增強(qiáng)績(jī)效考核管理的操作性

5、全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

1）將公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入到預(yù)算目標(biāo)中

2）隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整、不斷前進(jìn)

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算模塊

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題

1、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

2、全面預(yù)算的執(zhí)行控制流于形式

3、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)監(jiān)督不到位。

4、對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)預(yù)算

1）施工圖預(yù)算

2）施工預(yù)算(統(tǒng)計(jì)工作量)

3）工程成本預(yù)算

①人工耗用預(yù)算

②材料耗用預(yù)算

③機(jī)械耗用預(yù)算

④其他直接費(fèi)用預(yù)算

⑤間接費(fèi)用預(yù)算。

4）工程稅金及附加預(yù)算

5）期間費(fèi)用預(yù)算

2、財(cái)務(wù)預(yù)算

1）財(cái)務(wù)預(yù)算多主體、多層次

2）資金回收預(yù)算、資金撥付預(yù)算、所屬單位(項(xiàng)目)資金上繳(清繳)預(yù)算

3）應(yīng)收賬款預(yù)算和應(yīng)付賬款預(yù)算

3、資本預(yù)算

1）固定資產(chǎn)投資預(yù)算

①施工機(jī)械、施工設(shè)備的購(gòu)置、更新、維修預(yù)算

②周轉(zhuǎn)材料、大型工具的購(gòu)置、更新、儲(chǔ)備預(yù)算

2）權(quán)益性資本投資預(yù)算

3）債券投資預(yù)算

4、籌資預(yù)算

三、全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

1、全面預(yù)算的編制

1）、編制原則

2）、編制流程——“兩上兩下、 分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”

第一，預(yù)算準(zhǔn)備

第二，上報(bào)預(yù)算預(yù)報(bào)表

第三，下達(dá)預(yù)算建議目標(biāo)

第四， 各下屬單位編制井上報(bào)年度預(yù)算草案

第五，審核下屬單位年度預(yù)算草案井編制企業(yè)年度預(yù)算草案

第六，分解預(yù)算井備案

2、全面預(yù)算的執(zhí)行

1）嚴(yán)肅性和剛性特征

2）預(yù)算目標(biāo)層層分解——橫向到邊，縱向到底

3）建立完善的預(yù)算執(zhí)行審核制度

——保證預(yù)算的真實(shí)性、合法性和嚴(yán)肅性

4）要建立預(yù)算執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)制度

——及時(shí)反映和監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

3、預(yù)算的分析與考核

1）建立預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度

①定期和不定期分析

②定性或定量的分析

③上報(bào)季度、半年、年度預(yù)算分析報(bào)告

2）預(yù)算考核作為預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)

①預(yù)算指標(biāo)考核

②預(yù)算工作質(zhì)量考核

四、施工企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)

1）責(zé)任中心權(quán)責(zé)

2）預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、匯總

3）預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制管理、預(yù)算考核和完善

2、建立各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

1）預(yù)算管理的第一責(zé)任人

2）明確責(zé)任，落實(shí)措施

3、強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的控制

1）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)取得

2）實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算監(jiān)督控制，及時(shí)糾正偏差

4、建立彈性預(yù)算機(jī)制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整制度

1）接受預(yù)算多變性

2）尋找行業(yè)規(guī)律性，規(guī)范調(diào)整

5、要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

1）依據(jù)各責(zé)任部對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核

2）把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏