推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

商業(yè)銀行全面風險管理

主講老師: 賈宏波 賈宏波

主講師資:賈宏波

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 深入學習金融機構(gòu)全面風險管理相關(guān)要求與實踐做法 通過對商業(yè)銀行信用風險,操作風險,合規(guī)風險,流動性風險,市場風險及其他商業(yè)銀行常見風險的介紹,實現(xiàn)對商業(yè)銀行風險及其管理方法的總體認識
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 19:49

【課程目標】

1.      深入學習金融機構(gòu)全面風險管理相關(guān)要求與實踐做法

2.      通過對商業(yè)銀行信用風險,操作風險,合規(guī)風險,流動性風險,市場風險及其他商業(yè)銀行常見風險的介紹,實現(xiàn)對商業(yè)銀行風險及其管理方法的總體認識

3.      理解商業(yè)銀行資本管理和資本補充的相關(guān)知識和實踐

4.      通過案例分析,結(jié)合監(jiān)管要求,提高學員對系統(tǒng)性風險及其相關(guān)性的認識

 

第一章  商業(yè)銀行全面風險管理的外部環(huán)境:監(jiān)管思路與要點

1.     中國的宏觀金融結(jié)構(gòu)

2.     近期我國全方位金融監(jiān)管要點與思路解讀與分享

3.     監(jiān)管機構(gòu)防范和化解系統(tǒng)性金融風險的一系列舉措

4.     其他分享

 

第二章 風險與風險管理

1.     理解風險與風險管理

2.     風險管理的基本方法與流程

3.     金融機構(gòu)風險管理的發(fā)展歷程

4.     中國金融機構(gòu)面臨的主要風險類別

5.     深入理解:風險與收益匹配的基本原理

6.     其他分享

 

第三章 案例分享:國內(nèi)商業(yè)銀行風險事件

1.     包商銀行案例的分析與解讀

l  事件背景

l  監(jiān)管舉措

l  財務數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)分析

l  事件的其他后續(xù)影響

2.     錦州銀行案例的分析與解讀

l  事件背景

l  監(jiān)管舉措

l  財務數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)分析

l  事件的其他后續(xù)影響

3.     海南發(fā)展銀行事件簡要回顧

4.     其他分享


第四章 宏觀審慎監(jiān)管

1.     什么是宏觀審慎監(jiān)管及其演進

2.     什么是雙支柱

3.     宏觀審慎與系統(tǒng)性風險

4.     宏觀審慎監(jiān)管的框架和意圖

5.     宏觀審慎監(jiān)管的主要考察內(nèi)容

6.     宏觀審慎相關(guān)監(jiān)管政策要點

7.     其他分享

 

第五章   金融機構(gòu)的全面風險管理 

1.     商業(yè)銀行全面風險管理

2.     全面風險管理的內(nèi)部職責劃分

3.     理解風險偏好與經(jīng)營策略

4.     理解風險偏好與風險限額

5.     風險偏好的制定方法

6.     全面風險管理與公司治理及其相關(guān)監(jiān)管要求

7.     內(nèi)部控制與風險管理

8.     理解三道防線與內(nèi)部審計

9.     國內(nèi)金融機構(gòu)的內(nèi)部管理架構(gòu)

10.  國外金融機構(gòu)的內(nèi)部管理架構(gòu)

11.  理解ESG與ESG投資

12.  其他分享

 

第六章 信用風險及其管理 

1.     信用風險:商業(yè)銀行的最大風險來源

2.     信用風險的識別與評估方法

3.     集中度風險

4.     信用風險與信用評級:深入理解

5.     風險遷移于映射Mapping and Migration

6.     理解信用利差

7.     對大型企業(yè)和中小企業(yè)信用管理的思考

8.     行業(yè)分析的一般方法

9.     現(xiàn)金流與流動性分析的一般做法

10.  信用風險與交易對手信用風險

11.  實踐:美國大型跨國銀行的日常信用風險管理方法,流程與架構(gòu)設(shè)置

12.  國內(nèi)信用風險分析與管理的不足與思考

13.  信用風險度量的基本方法與信用風險資產(chǎn)

14.  信用風險與風險模型

15.  信用風險的壓力測試:一般做法

16.  信用風險管理:演進

17.  其他分享

 

第七章 操作風險及其管理

1.     操作風險的定義與特點

2.     操作風險的主要影響因素

3.     操作風險的內(nèi)部傳導流程

4.     操作風險監(jiān)管發(fā)展歷程

5.     操作風險的內(nèi)部管理工具與管理方法

6.     操作風險資本度量方法與巴塞爾協(xié)議的更新

7.     業(yè)務連續(xù)性管理

8.     操作風險管理實例-國有商業(yè)銀行和跨國銀行

 

第八章 流動性風險及其管理 

1.     流動性風險案例

2.     流動性風險與市場風險和系統(tǒng)性金融風險

3.     流動性風險的定義,來源與擴散

4.     流動性風險的核心監(jiān)管指標

5.     流動性風險管理的內(nèi)部職責劃分

6.     流動性風險管理的一般方法

7.     流動性風險管理實例-國有商業(yè)銀行和跨國銀行

 

第九章 合規(guī)風險及其管理

1.     合規(guī)風險監(jiān)管的發(fā)展歷程與思路

2.     監(jiān)管機構(gòu)近期處罰情況匯總

3.     合規(guī)風險的“新”領(lǐng)域:反洗錢,反恐融資與制裁合規(guī)

4.     理解合規(guī)創(chuàng)造價值

5.     合規(guī)風險與內(nèi)部控制,內(nèi)部審計

6.     合規(guī)風險管理與公司治理

7.     理解合規(guī)從高層做起

8.     合規(guī)風險管理與合規(guī)文化建設(shè)

9.     案防管理與員工行為管理

10.  各類銀行業(yè)案例回顧分析

11.  合規(guī)風險管理與員工行為管理:大型銀行的實踐

12.  理解:回歸創(chuàng)造價值

 

第十章 市場風險及其管理

1.     市場風險案例與簡要總結(jié)

2.     市場風險的定義,涵蓋與進一步理解

3.     市場風險的識別:主要影響因素

4.     市場風險的管理流程框架

5.     理解交易賬戶和銀行賬戶

6.     利率風險:利率風險的不同來源

7.     交易賬戶利率風險與銀行賬戶利率風險

8.     市場風險與利率風險的基本管理工具

9.     市場風險與利率風險評估與管理

10.  風險價值VAR,久期,收益率曲線

11.  利率市場化:

l  中國的利率市場化

l  FTP

l  分享:利率市場化下的西方商業(yè)銀行運營

12.  市場風險管理實例

13.  回顧:市場風險與信用風險,操作風險對比

 

第十一章 資本管理

1.         資本管理與系統(tǒng)性風險

2.         資本管理與巴塞爾協(xié)議

3.         巴塞爾協(xié)議最終版本要求

4.         資本管理的監(jiān)管框架:資本充足要求,資本構(gòu)成及扣除項目

5.         我國商業(yè)銀行常用的資本補充途徑和實踐

6.         理解經(jīng)濟資本(EVA,RAROC,SVA)及其主要用途

7.         理解TLAC與系統(tǒng)重要性銀行

8.         資本管理實踐-國有銀行與跨國銀行

9.         其他


第十二章  總結(jié)

1.         新時代對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

2.         金融科技對商業(yè)銀行風險管理的影響

3.         其他

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與商業(yè)銀行全面風險管理相關(guān)內(nèi)訓課
掘金行動——銀行存量客戶挖掘和休眠客戶喚醒 《銀行直播運營實操》  解開銀行直播的商業(yè)密碼 《打造場景化特色銀行》  讓銀行營銷場景富有活力 服務制勝  銀行大堂經(jīng)理服務綜合素養(yǎng)提升 銀行業(yè)務中關(guān)于進出口報關(guān)運輸流程及單據(jù)核實 商業(yè)銀行公司治理與董事會監(jiān)事會履職 銀行市場外拓體系及渠道搭建 優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的
賈宏波老師介紹>賈宏波老師其它課程
上市公司信用風險識別與評估 最近金融監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行全面風險管理 銀行信貸背景下的企業(yè)財務分析 金融機構(gòu)信用風險管理 商業(yè)銀行全面風險管理及日常運營 問題銀行的發(fā)展,管理及應對 商業(yè)銀行職業(yè)道德與職業(yè)操守 商業(yè)銀行全面風險管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25