戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá) 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理

【課程背景】

戰(zhàn)略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來不缺少戰(zhàn)略，但真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多？這其中，到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，公司會(huì)失去方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但如果缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行保障，戰(zhàn)略就會(huì)形同虛文。因此，做好基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行管理，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至行動(dòng)計(jì)劃和每個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)？如何通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解方法

3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

4、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與績(jī)效管理方法

5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理能力

【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天

【授課對(duì)象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面

?  戰(zhàn)略意圖

n  市場(chǎng)表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析

?  市場(chǎng)洞察

n  市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用

n  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

n  案例：華為彎道超車，成為世界第一

n  研討：市場(chǎng)洞察與規(guī)劃

?  創(chuàng)新焦點(diǎn)

n  業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三種形態(tài)

n  安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

n  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  案例：華為多元化產(chǎn)品發(fā)展

?  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素

n  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

n  研討：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面

?  關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

n  關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)

n  任務(wù)分解WBS

n  關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

n  任務(wù)計(jì)劃的5W2H

n  研討：任務(wù)實(shí)施計(jì)劃表

?  正式組織與文化

?  人才需求與發(fā)展

n  案例：華為員工發(fā)展規(guī)劃

n  案例：華為人才培訓(xùn)體系

n  華為國(guó)際化的組織與人才保障

?  研討：基于戰(zhàn)略需要的組織能力建設(shè)

2、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀

?  價(jià)值觀是基礎(chǔ)

?  領(lǐng)導(dǎo)力是根本

n  案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異

3、執(zhí)行保障與深度分析

?  一致性分析

?  深度原因分析

?  研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力建設(shè)

三、戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

?  戰(zhàn)略解碼的過程與目的

?  戰(zhàn)略解碼的過程與示意

?  平衡記分卡的四個(gè)維度

?  經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解

2、部門戰(zhàn)略解碼流程

?  戰(zhàn)略解碼的核心流程

?  確定部門責(zé)任中心與定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

?  四維度的戰(zhàn)略澄清

n  財(cái)務(wù)層面澄清

n  客戶層面澄清

n  內(nèi)部流程層面澄清

n  學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面澄清

?  審視戰(zhàn)略澄清圖

?  確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

?  研討：部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

?  部門責(zé)任分解

?  戰(zhàn)略解碼原則

3、研討：部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施與績(jī)效管理

1、績(jī)效管理概念與方法

?  績(jī)效管理的概念

?  績(jī)效管理的關(guān)鍵任務(wù)

?  績(jī)效管理的特別要義

?  績(jī)效評(píng)價(jià)體系

?  績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2、績(jī)效管理的實(shí)施

?  績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)

?  績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯

?  績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)

?  績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋

?  績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

3、績(jī)效管理的雙循環(huán)

五、回顧與總結(jié)：基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與PDCA管理