數字化時代的組織與業(yè)務創(chuàng)新

【課程背景】

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能為代表的數字技術近幾年發(fā)展迅猛，數字技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發(fā)展的強勁動力。但數字化變革，使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化，未來五年左右，一切商業(yè)都將數字化，智能化，從現(xiàn)在開始，將全面進入數字化進程，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸石頭過河的心態(tài)，在數字化時代的今天，企業(yè)家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？企業(yè)該如何實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新？組織管理如何適應數字時代的要求？

課程將以數字時代的業(yè)務與組織管理創(chuàng)新為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字化時代的商業(yè)機遇在哪里？數字化，數字化本質是什么？如何進行業(yè)務創(chuàng)新？數字化時代的組織管理如何創(chuàng)新？敏捷管理給予企業(yè)的價值有哪些？未來的商業(yè)趨勢與發(fā)展是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)數字化時代下業(yè)務與組織管理的創(chuàng)新，帶給企業(yè)新的價值增量。

【課程收益】

?  了解數字化對企業(yè)的影響與機遇，數字化本質

?  學會數字化商業(yè)與業(yè)務創(chuàng)新思路，通過數據來洞察商業(yè)，用戶

?  學會敏捷管理，敏捷的商業(yè)目標與管理目標，敏捷給企業(yè)帶來哪些價值

?  學會敏捷管理5個進程，組織的協(xié)同作業(yè)模式，敏捷工作模式

?  學會數字時代未來的商業(yè)趨勢，智能化對企業(yè)帶來的變革

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字化時代業(yè)務創(chuàng)新機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網對企業(yè)的影響與變革

3、數字化，改變了生產、生活與工作方式

4、數字化轉型，是一次社會經濟轉型

5、什么是數字化轉型？

6、數字化本質

7、數字化給企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

8、數字化對企業(yè)商業(yè)與業(yè)務創(chuàng)新思路

?  數據貫穿企業(yè)，打通管理與業(yè)務壁壘

?  數據洞察的商業(yè)創(chuàng)新

?  用戶為中心，效率驅動，價值輸出邏輯

9、數字化時代下，用數據認識你的用戶

案例討論：用數字化方式，如何在加油站挖出新的商業(yè)模式與現(xiàn)金流

二、數字化時代組織與管理創(chuàng)新

1、敏捷管理

2、敏捷商業(yè)目標

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

3、敏捷管理目標

4、敏捷領導價值觀

5、敏捷管理架構

6、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

7、價值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規(guī)活動

8、團隊協(xié)作勝過任務

?   建立自律團隊

?   堅持負責

?   培養(yǎng)自律

?   參與式決策

9、敏捷工作模式

10、評估敏捷績效

11、可靠的創(chuàng)新

案例討論：共享鋰電池

案例講解：分答

三、數字化時代的商業(yè)趨勢

1、 商業(yè)未來的數字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新

2、 數字化邊界向智能化延伸

3、 智能化重塑發(fā)展格局

4、 智能化“1+N”模式價值框架

5、 基于數字化的智能商業(yè)

?   數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

?   企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

6、智能商業(yè)，未來已來