數(shù)字戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉型升級實戰(zhàn)

【課程背景】

進入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉型升級中解放思想，應對自如？

課程將以數(shù)字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)

?  理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新思路

?  學會企業(yè)數(shù)字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

?  學會構建數(shù)字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯

?  學會構建數(shù)字化基礎的商業(yè)模式

?  數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

?  數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)數(shù)字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn)

?  跨界打劫

?  利潤降低

?  數(shù)字化沖擊

?  誰是競爭對手

?  用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級之“坑”

?  經(jīng)營路徑依賴

?  團隊組織的不適應性

?  思維切換困難

?  創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例討論與練習：

二、企業(yè)數(shù)字化轉型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化？

2、數(shù)字化轉型升級戰(zhàn)略價值

3、企業(yè)數(shù)字化建設現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級難點與痛點

6、企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法

?   愿景

?   數(shù)字化程度

?   單點啟動

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構

8、企業(yè)數(shù)字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業(yè)數(shù)字化轉型提升服務能力

10、企業(yè)數(shù)字化轉型升級價值

11、企業(yè)數(shù)字化轉型升級關鍵技術

案例討論與練習：

三、企業(yè)數(shù)字化轉型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式畫布

2、商業(yè)模式畫布的作用

3、商業(yè)模式畫布四個視角

4、商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

5、企業(yè)數(shù)字化應用場景設計

6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

案例

工具練習：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業(yè)數(shù)字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

4、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數(shù)據(jù)驅動

?  競爭策略

5、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續(xù)改進

案例：

案例討論與練習：

五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結構體系

2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值

?   商業(yè)價值

?   經(jīng)營價值

?   戰(zhàn)略價值

3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系

4、數(shù)據(jù)資產化

5、無數(shù)據(jù)、不AI

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

?   企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

7、智能商業(yè)，未來已來