企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維

課程背景：

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進(jìn)行營銷和管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代存活下去的必經(jīng)之路。

傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)企業(yè)，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如何制定數(shù)字化時代符合互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企業(yè)的第二成長曲線？如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)的營銷效果？如何構(gòu)建企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織能力？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)字化手段提升運營和管理效率？

流量、用戶、大數(shù)據(jù)、新零售、直播、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各種業(yè)務(wù)模式，不斷沖擊著企業(yè)家的大腦，市場變化越來越快，銷售越來越不好做，業(yè)績提升越來越難，90后員工越來越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標(biāo)群體，建立合適的營銷模式，組建高效的組織團(tuán)隊，建立企業(yè)的護(hù)城河，成為企業(yè)家不斷思考的難題。

開個天貓京東旗艦店是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了？

開發(fā)個小程序是不是就能激活微信的10億用戶了？

命令式的管理方式能不能感知到市場的變化？

新零售是企業(yè)未來的營銷模式嗎？

傳統(tǒng)企業(yè)致勝數(shù)字化時代的組織模式是怎樣的？

傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進(jìn)行怎樣的迭代升級，如何重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力？

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代特征，剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維，決勝數(shù)字化時代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式框架；

● 了解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；

● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個核心思維操作，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；

課程大綱

一、趨勢篇：

1.    商業(yè)現(xiàn)象分析；

開篇案例1：大學(xué)周邊的餐館現(xiàn)象；
開篇案例2：日本外賣之王

2.    企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維

二、八大成長思維：

第1講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵

2. 案例分析：

華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機(jī)會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量；

    吳京的故事

步步高的聚焦戰(zhàn)略

3．企業(yè)如何實現(xiàn)聚焦成長戰(zhàn)略？

   找到企業(yè)的第二成長曲線

第2講：爆品思維

1. 什么是爆品思維？

2. 案例分析：

蘋果、小米的爆品策略

3. 爆品思維的應(yīng)用：極致、簡約、迭代；

第3講：用戶思維

1.    用戶思維的是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維

2.    用戶思維四個特征

3.    案例分析：

海爾的用戶產(chǎn)品眾創(chuàng)；

三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗；

4、用戶運營的4個能力

第4講：價值躍遷思維

1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度

2．案例分析：

易捷咖啡的價值躍遷

會員卡的價值躍遷

《囧媽》的價值躍遷模式

3．如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷；

第5講：社會化思維

1．社會化思維與用戶零距離

2．社會化思維實現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)

3．如何搭建社會化營銷矩陣

4．案例分析：

海爾空調(diào)社會化共創(chuàng)；

京東眾籌、水滴籌；

每日優(yōu)鮮的社會化營銷；

第6講：智能化思維

1．        智能化思維的四個內(nèi)容

2．        大數(shù)據(jù)推動企業(yè)智能化

3．        案例分析：

海爾大數(shù)據(jù)營銷；

智能交通提升交通效率

酷特智能的個性化定制

第7講：新零售思維

1. 新零售的三大特征

2. 新零售三要素升級

3、案例分析：

盒馬鮮生

蘇寧小店

E酒柜新零售

第8講：生態(tài)思維

1．生態(tài)思維概念；

2．生態(tài)思維操作的兩個方面；

3. 案例分析：

小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局

海爾平臺化生態(tài)布局

微軟與蘋果的生態(tài)融合

支付寶的生態(tài)布局；

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個方面

2.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度

3.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能組織建設(shè)

4.    案例分析：

海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

小結(jié)