銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀

課程背景：
很多銀行及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)存在以下問題：
-不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策
-不清楚銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策對銀行有什么影響？
-不清楚如何有效落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策？

課程目的：
-讓大家知道銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的常見問題及原因分析。
-讓大家正確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策。
-讓大家有效落實(shí)中國銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案。

學(xué)員收獲:
-深入理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。
-深入掌握銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策對銀行、信息科技部門、員工的影響。
-深入學(xué)習(xí)落實(shí)中國銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案的步驟、方法及重要工作。

培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

課程大綱：
一、銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策
1、《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》政策解讀
（1）總體要求
（2）專項(xiàng)治理范圍
（3）工作進(jìn)度安排
2、數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共**關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀
3、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
4、《關(guān)于做好2019年銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表（1104）填報(bào)工作的通知》（銀保監(jiān)發(fā)〔2018〕69號(hào)）政策解讀
5、《客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度》政策解讀
6、《中國銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（EAST）規(guī)范》政策解讀
二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系
1、數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)
（1）數(shù)據(jù)治理分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況）
（2）數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
（3）創(chuàng)新焦點(diǎn)（數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措）
（4）體系建設(shè)（數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng)）
2、數(shù)據(jù)治理體系解碼
（1）數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解（未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解）
（2）制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
（3）制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
3、數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
（1）關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
（2）數(shù)據(jù)治理人才（數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留）
（3）數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)（數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo)）
（4）考核評(píng)估（數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評(píng)價(jià)）
三、銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理常見問題及改進(jìn)對策
1、銀保監(jiān)會(huì)開重磅罰單
（1）9家保險(xiǎn)公司被銀保監(jiān)會(huì)通報(bào)
（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險(xiǎn)業(yè)至關(guān)重要
（3）六大行、中信、光大合計(jì)被罰1970萬事件分析
2、主要問題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報(bào)問題嚴(yán)重
（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重
（5）完整性自核工作開展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
3、核心原因分析
（1）機(jī)構(gòu)在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
（2）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
（3）金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（4）銀行經(jīng)辦人員對有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息
4、重要改進(jìn)對策
（1）監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對策 
（2）建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（3）EAST專項(xiàng)治理
（4）建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（5）保險(xiǎn)公司具體改進(jìn)對策
（6）銀行具體改進(jìn)對策