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領(lǐng)導(dǎo)公共演講技巧

主講老師: 丁藝欣
課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-07-25 10:08

一、領(lǐng)導(dǎo)公眾演說的準(zhǔn)備
1、聽眾在領(lǐng)導(dǎo)公眾演說過程中的需求:
2、聽眾參加領(lǐng)導(dǎo)公眾演說的目的:
3、聽眾對領(lǐng)導(dǎo)公眾演說者的要求:
4、印象深刻
5、風(fēng)趣
6、激動(dòng)人心
7、內(nèi)容充實(shí)
8、有說服力
分析:領(lǐng)導(dǎo)公眾演說培訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)公眾演說課程案例分析!

二、自信情商與NLP自信克服技巧
1、NLP自信克服技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)公眾演說鍛煉自信佳方法
6、情景訓(xùn)練與演練
討論:領(lǐng)導(dǎo)公眾演說經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)公眾演說培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

三、領(lǐng)導(dǎo)公眾演說的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、抓住聽眾-如何作好領(lǐng)導(dǎo)公眾演說的開場
2、打動(dòng)聽眾-掌控領(lǐng)導(dǎo)公眾演說主體部分技巧
3、留住聽眾-完美領(lǐng)導(dǎo)公眾演說的結(jié)尾
互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)公眾演說培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公眾演說培訓(xùn)案例

四、精美的開場白與結(jié)尾訓(xùn)練
1、介紹嘉賓與自我介紹技巧
2、閃亮登場技巧
3、鳳頭開場的訣竅
4、開場白方式
5、不宜開場白方式
6、開場白應(yīng)注意的問題
7、讓聽眾意猶未盡的結(jié)尾方式
案列:

五、領(lǐng)導(dǎo)公眾演說過程中的9大技巧
1、音量、音高、音質(zhì)的控制
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公眾演說效果的肢體語言技巧
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公眾演說效果的輔助資料準(zhǔn)備
4、時(shí)間的控制技巧
5、調(diào)動(dòng)氣氛的技巧

六、領(lǐng)導(dǎo)公眾演說口才禮儀與即興領(lǐng)導(dǎo)公眾演說自信技巧

七、商務(wù)主持與主持自信技巧鍛煉
1、大型公眾領(lǐng)導(dǎo)公眾演說會(huì)(如何互動(dòng)與自信互動(dòng))
2、公司內(nèi)部會(huì)議
3、晚會(huì)
分析:領(lǐng)導(dǎo)公眾演說培訓(xùn),我們做對過什么?

八、協(xié)調(diào)各類人際關(guān)系的方法
技巧應(yīng)用

九、如何有效處理領(lǐng)導(dǎo)公眾演說中的各種突發(fā)事件
1、處理突發(fā)事件的原則
2、內(nèi)容多時(shí)間少的問題
3、忘詞,說錯(cuò)話等自我失誤的問題
4、輕松地回答聽眾提問
領(lǐng)導(dǎo)公眾演說深度剖析:疑難問題與解決對策
領(lǐng)導(dǎo)公眾演說內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

 
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