金融科技背景下的銀行人力資源管理

課程背景：

很多銀行存在以下問題：

-不清楚金融科技目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？

-不知道金融科技給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？

-不知道金融科技背景下如何開展人力資源管理工作？

課程特色：

-用實戰(zhàn)案例解讀金融科技在人力資源管理方面的*應(yīng)用。

-用獨特視角解讀金融科技背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。

-用原創(chuàng)觀點解讀金融科技背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。

學員收獲:

-學習金融科技的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。

-學習金融科技背景下人力資源管理的堅守之道及變化之道。

-學習金融科技背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍圖。

培訓對象：

銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導。

課程大綱：

一、金融科技給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響

1、 金融科技的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系

2、 金融科技的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢

3、 金融科技的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）

4、 央行《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀

5、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大機遇

6、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)

二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源

1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計算機中的自動運轉(zhuǎn)的軟件機器人，二是具有實物形態(tài)服務(wù)型機器人）

2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段

3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢

4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應(yīng)用分析

5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議

三、金融科技背景下銀行人力資源管理5大堅守之道

1、 堅守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律

2、 堅守興業(yè)銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）

3、 堅守興業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因

4、 堅守興業(yè)銀行人力資源管理之價值（例如：實現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）

5、 堅守興業(yè)銀行人力資源管理之優(yōu)勢

研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要堅守哪些優(yōu)勢？

四、金融科技背景下銀行人力資源管理6大變化之道

1、 金融科技影響銀行人才任職資格標準

2、 金融科技幫助銀行建立員工精準畫像

3、 金融科技改變銀行人力資源招聘調(diào)配

4、 金融科技提升銀行全體員工培訓效果

5、 金融科技優(yōu)化銀行員工績效管理體系

6、 金融科技完善銀行員工薪酬管理體系

7、 案例：招商銀行人力資源管理變革研究

研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？

五、金融科技背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍圖

1、 解碼興業(yè)銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略

3、 升級“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系

4、 強化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用

5、 培養(yǎng)行業(yè)*的復合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才

6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+金融科技”三者融合

7、 實現(xiàn)美好藍圖：提供實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標的人才保障，促進興業(yè)銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向

六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流 

4、行動計劃

練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃