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打造狼性經(jīng)銷商

主講老師: 金戈
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-10 10:39

-廠家需要的是狼性的經(jīng)銷商團隊
-經(jīng)銷商只有在本地區(qū)做大品牌,做大渠道,才能做大銷量
-經(jīng)銷商只有成為狼,才能從多如牛毛的品牌叢林中殺出來,獨樹一幟
何謂狼性經(jīng)銷商?是指那種具有堅定不移的成功信念,“只要思想不滑坡,辦法總比
困難多”的經(jīng)銷商團隊,他們不甘平庸,不向困難妥協(xié),勵志奮發(fā),為完成廠家下達的銷
售任務*奮斗而又不斷樹立品牌形象。
-是什么限制了經(jīng)銷商業(yè)績的迅速增長?
-為什么有的經(jīng)銷商發(fā)展緩慢,甚至原地兜圈?
-為什么我們努力經(jīng)營的店鋪業(yè)績平平?
-如何超越我們的對手,如何在市場競爭中立于不敗之地?

【課程宗旨】
-實現(xiàn)廠商共同發(fā)展,把品牌做強做大
-實現(xiàn)經(jīng)銷商快速成長與發(fā)展

【課程收獲】
-幫助經(jīng)銷商建立突破業(yè)績瓶頸的思路與信心
-增強產(chǎn)品品牌在本地區(qū)的競爭力
-指導如何通過專賣店把業(yè)績做大
-如何主動出擊拿大單

【課程參加人員】
廠家組織的經(jīng)銷商、加盟商、銷售總監(jiān)、渠道專員、店長等

【課程核心內(nèi)容】
-是什么制約了經(jīng)銷商的發(fā)展
1. 自己不優(yōu)秀不要緊,卻不能任用優(yōu)秀的人
2. 自己優(yōu)秀,卻不能讓下屬優(yōu)秀,下屬是生意的直接操作者
3. 光盼著廠家做廣告,而不考慮自己做好區(qū)域品牌
4. 忙著做銷售,而沒有忙著做市場、做渠道、做品牌
5. 事必躬親,瑣事纏身,自己在為下屬掙飯吃——下屬好像只是出工不出力,更談不上出智

6. 對廠家不忠誠,對品牌不熱心,獲得不了廠家的支持
7. 一貫使用“守株待兔”的銷售模式,而沒有想到要主動出擊

第一部分:經(jīng)銷商狼性修煉與狼性思維
狼性修煉:
1. 進攻性修煉:向品牌含金量、市場占有率、收益率進攻
2. 進取心修煉:自我成長、團隊成長、效益成長
3. 逆流而上修煉:狼寒天出獵,無所畏懼
4. 團隊精神修煉:狼成群結(jié)隊,共同捕獵
狼性思維:
1. 品牌思維:“世界上最貴的石頭”
2. 渠道思維:讓顧客想買就能買到
3. 狼吃牛思維:主動出擊大客戶
4. 店鋪思維:誅顧客之心,贏顧客之心
5. 唐僧西游思維:堅定的方向與用好適合的人

第二部分:打造廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟 實現(xiàn)經(jīng)銷商快速發(fā)展
1. 讓廠商感覺到你的實力(資金、渠道、客戶群)
2. 讓廠商感覺到你的潛力(忠誠、上進心、有效的行動)
3. 配合廠家做廠家的忠實支持者、執(zhí)行者
4. 積極獲得廠家的支持
5. 與廠家進行感情與信息溝通
6. 用你的業(yè)績來證明你對廠家的貢獻
7. 積極與廠家文化相溶
8. 維護品牌形象
9. 借力使力:背靠大樹好乘涼

第三部分:區(qū)域品牌,讓你的品牌閃閃發(fā)光
-經(jīng)銷商的品牌運作能力凸顯經(jīng)銷商的實力
贏在細節(jié):如何在細節(jié)上凸顯品牌的含金量
傳播:經(jīng)銷商如何小投入,大傳播
服務:如何用服務增強消費者體驗
品牌價值:必須堅守價格底線
導購員的水平:杰出導購員是“披著羊皮的狼”
終端形象:讓統(tǒng)一、卓越的終端形象提升你的品牌

第四部分;拓展渠道:如何開發(fā)與管理下級分銷商
渠道思維:不是找到一個大買主,而是塑造一條好渠道,這個好渠道能運走貨,換回錢
-自我調(diào)研:下級分銷商如何才能接受你并成為你的分銷商
重點:如何快速招商?
找準人:一種是強者,一種是未來的強者
-強勢出擊:讓下級分銷商感覺到為什么能賺錢,如何才能賺大錢
-幫助分銷商做強做大:如何輔導和管理下級分銷商
-與下級分銷商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五部分:經(jīng)銷商如何管理終端店鋪
專賣店要贏得顧客心:顧客的信心是店鋪的真正財富。信心產(chǎn)生忠誠,信心產(chǎn)生購買。
-用卓越服務贏得顧客、贏得購買。卓越服務的4+1要求:
-實戰(zhàn)討論:
1. 如何提高顧客進店率
2. 如何提高顧客成交率
3. 如何延長顧客待店的時間
4. 如何有效提高每筆成交額
5. 如何讓未購買的顧客回頭再來
6. 如何做好連帶銷售,深挖利潤
7. 如何制造店鋪熱銷的氣氛

第六部分:如何建立良好的顧客關系
-讓今天的顧客變成你明天的“搖錢樹”
1. 重復購買
2. 口碑傳播
3. 帶來新顧客
4. 收獲好建議
5. 他們帶來的利潤增強我們的信心
-如何讓顧客成為我們的搖錢樹:
1. 超越顧客期望,讓顧客由忠誠到瘋狂
2. 重點:讓顧客回頭再來
3. 如何才能感動顧客
4. 引導顧客為我們轉(zhuǎn)介紹
5. 顧客聯(lián)誼會
6. 顧客檔案管理
7. 如何運用重點大客戶擴大銷售戰(zhàn)果

第七部分;利潤增長點:建立大客戶狼性直銷團隊
店鋪+主動出擊:這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意
-狼性行銷的四大特征
進攻式:主動出擊而不守株待兔(進攻是做好的防御);向大客戶進攻;無休止地進攻
狼性進攻的“準”、“勇”、“猛”、“狠”
在銷售中掌握主動
自強式:時刻練兵;不打無把握之仗
-用什么樣的業(yè)務代表:重視機會、百折不撓、勤奮、善于總結(jié)與思考
-如何打造業(yè)務代表的狼性
-如何管理業(yè)務代表

第八部分:如何打造狼性導購
1. 理念洗腦:“披著羊皮的狼”
2. 讓導購員為你的品牌閃光
3. 氣質(zhì)的重要性:導購員氣質(zhì)如何錘煉
4. 導購員話術訓練要點
5. 如何激發(fā)導購員的信心
6. 如何讓導購員進入顧客朋友兼顧問的角色
7. 如何讓導購員成為顧客悅納的導購員
8. 訓練導購員的贊美能力與異議處理能力
9. 如何讓導購員 “有效出擊”而不是被動應付,更不是盲目出擊

 
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