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財(cái)務(wù)黑洞封殺有道

主講老師: 鄧?guó)?/font>
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-09 09:00

課程大綱:
序言:
1、什么是黑洞?
2、什么是財(cái)務(wù)黑洞?
3、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)

一、財(cái)務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒
(一)收款黑洞
1、常規(guī)收款手段為什么失效?
2、貨款要不回為什么還要倒賠錢(qián)?
3、案例:合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
4、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問(wèn)題在哪里?
B、如何解決和防范診斷出來(lái)的問(wèn)題?
(二)付款黑洞
1、公司有沒(méi)有資金緊張的時(shí)候?資金緊張?jiān)趺崔k?你是怎么做的?為什么說(shuō)你的做法是錯(cuò)誤的,是在自己制造財(cái)務(wù)黑洞,或者說(shuō)是自掘陷阱!
2、錯(cuò)誤表現(xiàn)在兩個(gè)極端:
(1)一個(gè)極端是忽悠、再忽悠(有的)到騙;
(2)另一個(gè)極端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壯
3、消滅財(cái)務(wù)黑洞:
(1)慘淡經(jīng)營(yíng)、死扛、扛到死有沒(méi)有必要?
(2)提供兩種解決辦法,供參考:
辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時(shí)渡過(guò)難關(guān)的那些供應(yīng)商?暫時(shí)繼續(xù)占用一下人家的資金。
辦法二、有沒(méi)有第三條路可走?第三條路怎么走?
案例:企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)撇債
(三)稅務(wù)黑洞
1、內(nèi)外兩套賬,為什么稅務(wù)一查一個(gè)準(zhǔn)?
2、是什么原因?因?yàn)橛腥揽策~不過(guò)去:
第一道坎:合同與賬本,兩張皮不黏!
第二道坎:資金賬戶(hù)似迷宮,剪不斷來(lái)理還亂
第三道坎:賬實(shí)要相符,神仙也犯難
3、面對(duì)三道坎,你是不是就束手無(wú)策?
消滅財(cái)務(wù)黑洞,道在哪里?
案例:桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事
(四)投資黑洞
1、投資前--練就火眼金睛
問(wèn)題:
(1)沒(méi)有看清合作方,搞清楚其真實(shí)意圖,讓表面現(xiàn)象所迷惑;
(2)對(duì)產(chǎn)權(quán)狀況不清,盲目投資;
(3)公司收購(gòu)的兩大貓膩如何識(shí)破貓膩?避免陷于巨大財(cái)務(wù)黑洞?
2、投資合作中--給我一雙慧眼,不要聰明人辦傻事
問(wèn)題:
(1)是投資入股還是借款?
(2)問(wèn)題形成后處理方法要得當(dāng)
3、投資后--半睜半閉眼睛,要吃小虧避免上大當(dāng)。
(五)融資黑洞
1、不懂融資,要多作功課,不要犯吃飯不看菜,裁衣不量體常識(shí)錯(cuò)誤。
表現(xiàn):
1、喜歡包裝,“臨時(shí)抱佛腳”
2、盲目相信中介,迷信能人和關(guān)系
功課之一:企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
功課之二:用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
功課之三:認(rèn)識(shí)資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品,不要做瞎子摸象。
2、為了融資而融資,一條道走到黑
表現(xiàn):
a、拋開(kāi)實(shí)業(yè)玩概念;
b、盲目相信過(guò)度包裝。
3、企業(yè)在融資時(shí)如何防騙?
(六)溝通黑洞
1、采購(gòu)綁架財(cái)務(wù)
2、銷(xiāo)售尾巴何其多?
某物業(yè)管理公司的案例
三招解決公司溝通黑洞
(七)成本黑洞
1、企業(yè)成本核算的基本要求
2、案例:原材料成本X2=銷(xiāo)售價(jià)的故事
(八)管理黑洞
1、會(huì)計(jì)由誰(shuí)來(lái)招聘?人事部和老板招聘的會(huì)計(jì)有什么錯(cuò)?
2、會(huì)計(jì)工作能不能勝任由誰(shuí)來(lái)考察?
3、會(huì)計(jì)經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果?
4、賬實(shí)嚴(yán)重不相符誰(shuí)之過(guò)?
5、案例:
(1)逾期未提交出口單據(jù),稅局認(rèn)定“內(nèi)銷(xiāo)”,補(bǔ)稅和滯納金等500多萬(wàn)元。
(2)單據(jù)不齊,1000余萬(wàn)出口退稅遇阻。

二、財(cái)務(wù)黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客。
----忙救火,疏預(yù)防
2、麥克唐納牧師的故事
----只知其一,不知其二;
或者說(shuō):知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌!
(1)用老鄉(xiāng)
a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng),背后一*
b、老鄉(xiāng)靠得住,母豬能上樹(shù)
(2)用老婆
老婆做出納,管住了錢(qián)還有什么沒(méi)有管???
4、四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)害人,現(xiàn)在明白來(lái)得及。

三、消滅財(cái)務(wù)黑洞之道
(一)練就消滅財(cái)務(wù)黑洞的上乘功法
1、五個(gè)前提條件
2、織網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng),你做何選擇?
3、審查方法介紹
(1)業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
(2)五大審查技術(shù)方法介紹
(二)四級(jí)定位防范財(cái)務(wù)黑洞咨詢(xún)系統(tǒng)介紹
A、消滅財(cái)務(wù)黑洞咨詢(xún)服務(wù)方法
1、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)黑洞是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程
2、抓住8大高發(fā)點(diǎn),以點(diǎn)帶面,尋根探源,讓財(cái)務(wù)黑洞無(wú)可逃遁。
B、四級(jí)定位圖介紹
1級(jí):人(財(cái)務(wù))行,制度、流程也行
解決辦法:執(zhí)行偏差的案例
2級(jí):人(財(cái)務(wù))行,制度流程不行
3級(jí):人(財(cái)務(wù))不行,制度流程行
4級(jí):人(財(cái)務(wù))不行,制度流程也不行
案例:理清了一團(tuán)亂麻

四、警惕財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒
案例1:外派黑洞:養(yǎng)虎為患
案例2:材料黑洞:空運(yùn)費(fèi)大于機(jī)器價(jià)值
案例3:保密黑洞:老板被敲詐
案例4:收購(gòu)公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫

 
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